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對以作業(yè)成本為基礎(chǔ)的成本管理會計體系的構(gòu)想學(xué)術(shù)論文
本文關(guān)鍵詞：成本，作業(yè)，構(gòu)想，管理會計，體系
1 引言
隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也有了很大的調(diào)整，為了保證國家經(jīng)濟發(fā)展的平衡，降低地域之間的經(jīng)濟發(fā)展差異，國家制定并頒發(fā)了一系列的經(jīng)濟政策，以此來保證國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的均衡合理性。成本管理作為會計管理中的重要部分，若能夠做好成本管理，就可以降低企業(yè)的經(jīng)營成本，為企業(yè)發(fā)展提供更多的財務(wù)支撐。
2 作業(yè)成本管理概述
2.1 作業(yè)成本管理定義
隨著信息化技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，作業(yè)成本管理已經(jīng)逐漸被各行企業(yè)所接受。作業(yè)成本管理是個性化的成本核算方法，其在成本管理中的應(yīng)用，不僅可以保證成本核算的高效性，同時，也能保證成本核算的準(zhǔn)確性，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確的信息，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.2 作業(yè)成本管理要素
資源、作業(yè)、作業(yè)成本對象、動因是作業(yè)成本的管理要素。其中，作業(yè)資源及成本對象是作業(yè)成本的承擔(dān)者，而作業(yè)動因則是引發(fā)企業(yè)成本發(fā)生變化的因素。下面我們就來介紹一下，作業(yè)成本管理的成因：
首先，作業(yè)資源，資源涉及到的內(nèi)容較廣，其不僅包括企業(yè)能源，同時，也包括企業(yè)所必須的設(shè)備、人才、物資等內(nèi)容。在作業(yè)成本管理過程中，其主要是指作業(yè)的費用支出，即企業(yè)經(jīng)營活動的所有費用。
其次，作業(yè)，在企業(yè)作業(yè)成本管理過程中，作業(yè)是其核心，依據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟活動的層次和范圍，我們可以將作業(yè)分為單位作業(yè)、支持作業(yè)、產(chǎn)品作業(yè)等等。其中，單位作業(yè)是指能夠使單位產(chǎn)品或服務(wù)受益的活動，作業(yè)資源在單位作業(yè)中的分配直接關(guān)系著企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量或者銷量。支持作業(yè)是指為了保證企業(yè)的正常經(jīng)營活動而進行的工作，資源在支持作業(yè)中的分配，能夠改善企業(yè)的工作環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。批改作業(yè)主要是對企業(yè)產(chǎn)品進行質(zhì)量檢測，保證產(chǎn)品質(zhì)量的工作，資源在批改作業(yè)中的分配，能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進企業(yè)的發(fā)展。
再次，成本對象，在作業(yè)成本管理過程中，企業(yè)需要對作業(yè)成本對象進行計量，計算出成本對象的利潤，以此來確定企業(yè)營銷的客戶群體，把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向。
最后，成本動因，作業(yè)成本動因是對作業(yè)計量指標(biāo)進行的解釋，其可以詳細的反映作業(yè)成本。其中，作業(yè)成本動因又可以分為交易性成本動因、延續(xù)性成本動因和精確性成本動因。
3 基于作業(yè)成本的成本管理會計體系構(gòu)想
3.1 以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的管理理念
為了保證企業(yè)成本管理水平，在構(gòu)建成本管理會計體系過程中，成本管理人員應(yīng)樹立作業(yè)成本的管理理念，即以作業(yè)成本為核心，構(gòu)建企業(yè)成本管理體系，通過對作業(yè)資源及會計對象的分析，了解成本管理水平，保證企業(yè)會計成本管理，能夠降低企業(yè)的成本投入，減少企業(yè)的能源浪費。[1]
3.2 企業(yè)作業(yè)成本法的管理方法
作業(yè)成本在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用大致可以分為兩種：一種是非增值作業(yè)；一種是增值作業(yè)。企業(yè)會計管理人員可以通過對企業(yè)“客戶價值”的分析，判斷企業(yè)成本管理屬于哪一種標(biāo)準(zhǔn)。這樣的管理方法，在很大程度上提高了成本管理工作的靈活性。另外，企業(yè)作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)低效經(jīng)營的環(huán)節(jié)，并對其進行合理的整治，降低這些工作環(huán)節(jié)對企業(yè)物力、人力及財力的消耗，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平；與此同時，企業(yè)也可以利用作業(yè)成本法建立一條完善的管理鏈，保證企業(yè)每個經(jīng)營環(huán)節(jié)的聯(lián)系性，形成一條科學(xué)、有效、合理的作業(yè)結(jié)構(gòu)，進而提升企業(yè)的競爭實力。
3.3 企業(yè)作業(yè)成本法的管理步驟
確定了企業(yè)成本管理會計體系的構(gòu)建理念和方法后，我們需要對會計體系的管理步驟進行分析，以此來保證企業(yè)成本管理的有效性和科學(xué)性，保證企業(yè)的成本管理效果。[2]為了充分發(fā)揮作業(yè)成本在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用，我們可以將企業(yè)作業(yè)成本管理步驟分為以下幾個方面：
第一，對作業(yè)進行分析，在作業(yè)成本管理過程中，我們首先要明確成本管理目標(biāo)，然后才能依據(jù)管理目標(biāo)確定管理辦法等等。因此，在作業(yè)成本管理過程中，我們要對作業(yè)進行深入分析，將作業(yè)程序比較重要、增值空間較大的作業(yè)放在首位，然后依次對作業(yè)進行排名，這樣，成本管理人員可以依據(jù)程序的輕重緩解來決定自己的工作內(nèi)容，進而保證成本管理的效率。
第二，對成本動因進行分析，通過上文對成本動因進行的分析可以了解到，成本動因可以分為交易性動因、延續(xù)性動因和精確性動因。成本管理人員在成本動因進行分析時，可以依據(jù)動因的不同分類，對作業(yè)的發(fā)生頻次、消耗的資源及所需的時間進行計算，并對其計算結(jié)果進行分析，了解作業(yè)成本的效能，保證企業(yè)的作業(yè)成本管理處于高效階段，進而提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。
第三，對業(yè)績計算進行分析，通過對企業(yè)成本及動因等方面進行分析，對企業(yè)業(yè)績進行計算，能夠?qū)⑵髽I(yè)作業(yè)成本管理的效果作為考核評價的依據(jù)，分析作業(yè)成本管理中存在的問題，并及時解決，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益。
4 結(jié)語
綜上所述，企業(yè)在成本管理會計體系構(gòu)建過程中，引入作業(yè)成本能夠提高成本管理會計體系的工作效率，充分發(fā)揮成本管理在企業(yè)會計管理中的作業(yè)，從而降低企業(yè)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
【參考文獻】
【1】劉明君.對以作業(yè)成本為基礎(chǔ)的成本管理會計體系的構(gòu)想[J].企業(yè)改革與管理，2014（24）：240-241.
【2】李豫欽.對以作業(yè)成本為基礎(chǔ)的成本管理會計體系的構(gòu)想[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014（08）：222-223.
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