探析農藥制造企業財務預算管理

　　探析農藥制造企業財務預算管理是小編整理的金融理的論文，歡迎各位金融類畢業的同學借鑒哦!

　　摘要:

　　財務預算是農藥制造企業全面預算中的重點內容，并以此能夠綜合的反映出企業在預算期內的經濟成本、收益情況以及財務情況。

　　農藥企業通過全面實施財務預算管理工作，不僅能夠為決策層對企業經營管理提出必要的數據支持，同時還能夠提升企業資源合理化配置。

　　本文主要以我國農藥制造企業作為分析對象，通過分析農藥制造企業當前財務預算管理存在的問題，提出相應的解決對策，為優化農藥制造企業財務預算管理提供必要的參考依據。

　　關鍵詞:

　　農藥制造企業;財務預算;預算管理

　　一、引言

　　企業為了維持長久的經營與發展，在當前激烈的市場競爭中不斷完善和提高自身經營，其在滿足市場需求的前提下不斷完善自身經營管理模式，而財務預算管理則不但是確保企業持續經營的根本，同時還能夠全面提升企業資源優化與配置。

　　與此同時，作為我國民生大計的農藥制造企業，其在經營資金投入方面較多且運營流程也較為復雜化。

　　并且由于農藥制造企業產品價格直接受原材料價格變動影響，這使得企業經營面臨更高的運營風險。

　　正因為如此，準確掌握和判定市場環境變化，制定符合市場需求和企業經營發展的財務預算計劃變得極其重要。

　　尤其是在資金方面的需要，農藥企業更比其他行業企業投入更多，所以在財務預算方面的需求則更強。

　　科學制定并實施農藥制造企業財務預算管理，能夠根據市場需求和企業實際生產經營情況降低生產成本支出，從而提升企業經濟收益，實現企業的生產經營戰略目標。

　　二、農藥制造企業財務預算管理方面存在的問題

　　(一)財務預算編制方面存在的問題

　　當前，我國一些農藥制造企業對財務預算編制的主要目的不夠明確和認識不夠全面，其編制財務預算的目的不是實現收益，而是以此來控制和降低成本費用支出。

　　雖然通過利用企業財務預算編能夠降低一定生產成本費用，但是卻與全面預算管理目標存在明顯差異，以此為目的財務預算編與企業經營戰略目標之間存在偏差，因此，其對企業生產經營缺少指導作用，同時還忽略了企業整體經濟收益最大化，局限了農藥制造企業的良性運營與發展。

　　除此之外，農藥制造企業的財務預算編制方法較為簡單，普遍都是根據企業采用的成本核算方法進行預制編制的，所以，其往往忽略了預算管理對企業生產的重要意義。

　　如果農藥制造企業產品生產實際產量與預算之間存在明顯差距時，其預算編制便成為虛設，未能充分發揮出其重要的作用。

　　同時，由于農藥制造企業容易受到市場價格波動而產生變化，所以企業所生產產品價格比較不穩定，如果企業采用固定預算編制法來編制財務預算，那么則與市場價格變化產生差異，進而容易使得產品成本失去控制。

　　(二)財務預算執行方面存在的問題

　　由于農藥制造行業特殊性，其所生產的產品難以準確預測出產品的準確產量和市場價格，從而給財務預算執行結果比較帶來一定的困難和問題。

　　如果農藥制造企業只根據產品市場需求情況來確定產品產量，則其財務預算缺乏一定的科學性和客觀性，因為市場變動方面的其它因素也會對產品需求造成一定的影響，其所編制的財務預算不具有重要的經營指導意義。

　　與此同時，財務預算執行困難主要也由于一些農藥制造企業工作人員對預算管理并不了解，且缺乏必要的認知。

　　絕大多數企業員工普遍認為預算管理是對生產成本、費用方面進行約束，從而對員工工作進行單方面考核和監督，因此，企業員工對財務預算管理存在一定的抵觸情況，給財務預算管理執行帶來的一定的阻力和困難，極大的削弱了企業財務預算的執行質量。

　　(三)財務預算考評方面存在的問題

　　首先，農藥制造企業財務預算考評主要針對企業的財務指標展開。

　　雖然這些指標能夠表現出企業的一些預算執行情況，但其只是單方面的反映出了企業當前經濟收益情況，并未能反映出企業的未來經營與發展情況，其考評存在較為明顯的片面性和局限性;其次，絕大多數農藥制造企業考評只需滿足預期經營目標。

　　財務指標變化和不利企業發展的原因等并未深入的研究與分析，進而未制定相應的有效改善措施與方法;再次，農藥制造企業財務預算考評工作存在嚴重的重復現象。

　　企業往往對內部預算執行部門和相關崗位都進行預算考評，而其的主要工作都是為一個目標所服務，所以使得考評工作出現了嚴重的重復。

　　不但加劇了考評工作的成本和工作量，同時還降低了考評工作效率，且考評工作也尚未對財務風險進行有效的預測與管理;最后，農藥制造企業預算考評工作負責部門不嚴謹。

　　絕大多數農藥制造企業考評工作交由企業財務部門負責，同時其所考評的指標也是由財務部門提供，預算考評工作實施存在明顯的不嚴謹現象，削弱了預算考試的監督作用，使結果失去了其考評的重要意義。

　　(四)財務預算激勵方面存在的問題

　　目前我國農藥制造企業財務預算激勵仍然以與工作人員工資薪酬相掛鉤的方式為主，其激勵方式缺乏創新性，在能夠給予員工物質方面激勵的同時，卻忽視了員工的精神文化方面建設，未能更好的充分發揮出財務預算激勵在企業發展和員工工作中的積極作用和意義。

　　同時，激勵方式的局限性，也影響和限制了采取財務預算管理的主要目的，使得企業預算考評難以達到預期的考評激勵成效，影響了財務預算管理作用發揮。

　　三、農藥制造企業財務預算管理解決對策

　　(一)科學設定財務預算目標

　　一方面，應明確預算總目標。

　　農藥企業財務預算總目標應與當前市場需求情況和自身實際經營情況相結合，制定具有針對性的，能夠促進企業持續經營與發展的財務預算管理目標。

　　另一方面，應細化預算總目標。

　　農藥制造企業應對財務預算總目標進行細化，并通過總目標來對各細化目標進行全面落實。

　　也就是說，農藥制造企業應把預算總目標中的各類指標進行分面分解與細化，并將預算目標落實到各預算管理部門，其后再對預算目標進行細化，隨后再把預算目標落實到各工作小組，并由工作小組再對其目標進行細化，最后將其落實到各工作崗位，從而構成企業預算總目標細化實施過程。

　　(二)制定財務預算編制管理

　　首先，應當優化財務預算編制方法。

　　農藥制造企業經營性質特殊性，使得其易受到市場因素影響而發生變化，因此，企業應適時的根據市場需求而不斷調整其經營模式。

　　隨著經濟環境的不斷完善，以往財務預算編制方法逐漸轉變成彈性與滾動相結合的模式，充分發揮了其多元性和較強的適應性。

　　通過些種財務預算編制方法能全面降低產品成本，合理分配所持資源。

　　其次，應適當調整財務預算管理內容。

　　農藥制造企業預算編制應根據實際生產情況和市場需求而定，提高和確保預算編制內容符合實際生產需求。

　　最后是完善財務預算管理執行。

　　各職能部門和崗位在執行財務預算過程中，應確保預算的科學性和合理性，明確執行工作目標，提升預算實施有效性。

　　(三)完善財務預算考評機制

　　完善農藥制造企業財務預算執行考評機制，不但能夠有效幫助企業管理者掌握實施效果，還能夠發現預算執行過程中所存在的不足和問題，進而加以改善。

　　完善農藥制造企業財務預算考評機制，將考評與預算執行相結合，以此來提升企業預算執行有效性和對財務預算執行起到監督管理的重要作用。

　　除此之外，農藥制造企業還應當根據自身實際情況來制定考評指標，并根據不同情況明確不同指標意義，確保考評滿足企業實際需求，同時增強考評結果的說服力。

　　如發現在執行過程中出現不合理情況，應及時對預算考評機制進行適當調整并分析其原因，從而提出有效的解決措施，確保考評結果能夠被企業所用。

　　(四)實施財務預算激勵機制

　　其一，實施多元化激勵方式。

　　企業生產經營管理方式不愿被局限，其應隨之管理模式的不斷完善而產生變化，即不僅限于現金激勵形式，應采取多種方式相結合的激勵方式。

　　這也就是說，企業在增加員工資金激勵的同時，還應對員工采取精神激勵，增強員工自信心和滿足其心理需要，提升其工作積極性;其二，制定詳細的獎罰制度。

　　對工作優異的員工，給予資金和表揚等獎勵，以此來鼓勵和勉勵員工;而對工作表現差的員工，則應當采取扣除獎金和通過批評等處罰方式，情節嚴重則應處于降職等處分;其三，建立約束管理機制。

　　通過約束機制的建立與實施，對農藥制造企業員工工作加大控制和管理力度，明確規范工作流程和財務執行情況，確保財務預算管理有效實施;其四，營造良好工作環境。

　　農藥制造企業應為員工營造健康的、良好的工作環境，定期組織工作人員學習企業管理和預算管理等方面知識，強化對管理模式的認知，進而對財務預算管理工作開展奠定基礎。

　　參考文獻:

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