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關于成本核算在醫院管理中的運用的論文范文。
醫院實行成本核算管理是醫院適應我國醫藥衛生體制改革和社會主義市場經濟發展的必然趨勢,也是醫療服務行業進入市場參與競爭的必然結果。以下就是由小編為您提供的成本核算在醫院管理中的運用。
成本核算作為 企業 經濟管理的一種有效手段,如何成功地運用在醫療服務和醫院管理中,是醫院管理者面臨的任務和研究的課題。 現代 成本管理提出了很多新的經營理念和管理模式,醫院同樣也要關注成本管理發展趨勢,必須隨著國家醫藥衛生體制改革和經濟發展的變化不斷實踐 科學 發展觀,適時更新成本管理理念和加強成本核算管理。
一、加強醫院成本管理的基本要求
(一)建立健全成本管理組織體系
醫院成本管理涉及醫院和部門(科室)以及職工三方面的利益,為了保證這項工作的順利開展,醫院要建立一個強有力的、多個職能部門協力合作的成本核算管理組織。
(二)做好成本核算的基礎工作
醫院成本核算是指對醫療服務活動過程中的勞動耗費進行完整、系統的記錄和 計算 分析,并加以控制和考核。開展醫院成本核算是加強成本管理的前提,是醫院經濟管理的中心環節;開展成本核算可以及時了解成本執行情況,分析成本升降原因,挖掘潛力,改進管理,降低勞動消耗;為國家合理制定醫院補償政策和醫療收費標準提供 參考 依據。逐步改變過去醫院投入不計成本,產出不計效益,缺乏嚴格的內部經濟核算的現象,同時清產核資、完善資產管理制度,制定合理的消耗定額,健全原始記錄和內部核算體系;制定開支標準,明確審批權限等。
(三)正確劃分各種費用界限
重點是區分成本費用和其它費用開支的界限;成本費用和專項支出的界限;直接費用和間接費用的界限;資本性支出和收益性支出的界限等。
(四)建立醫院成本核算服務體系
由于成本核算不同于財務核算,而現行的醫院財務制度和 會計 制度對成本核算沒有作出具體的規定,醫院在進行成本核算之前,應根據成本管理和成本核算的需要,建立成本核算賬戶和賬簿體系,便于成本費用的歸結和分攤。
二、由現在的預、決算管理向成本核算管理發展
預、決算管理能夠綜合地反映醫院在完成提供醫療服務任務中的財力規模和各項經費的保障程度,有利于醫院領導加強對財務工作的指導,保證醫院經費的正確使用方向,并在上級下撥的經費和醫院醫療收入所帶來的經費數額內合理使用,實現收支平衡。預、決算管理雖然在一定程度上對醫院開支起到計劃調節和監督的作用,但在實施過程中,也存在重收入、輕支出,重追加、輕效益,重撥付、輕核算等問題。在新的醫藥衛生體制改革和市場經濟條件下,單純靠預、決算已遠遠不能滿足醫院可持續發展的要求,醫院迫切要求加強重支出、重效益、重核算的成本核算管理,對醫院成本消耗進行有效控制,使醫院經濟管理由粗放型向集約型、由定性向定量管理轉變,提高管理效益,向企業經營型管理發展,積極探索符合國家醫藥衛生體制改革發展方向的醫院經濟管理體制,為下一步醫藥衛生體制改革奠定基礎,建立高效規范的醫藥衛生運行機制。
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