對煤礦企業材料的回收復用和管理進行研究論文

　　1 我國煤礦企業回收復用陳舊材料的管理現狀

　　目前，我國經濟由粗放型轉向集約型，尚處于經濟發展的初級階段。煤礦企業是我國的重要經濟發展企業，其管理方式呈現粗放型特點，主要管理特點表現在管理材料、企業效益、回收利用及環保效應等方面; 煤礦企業在處理廢舊材料方面仍然存在浪費現象，部分煤礦企業依然花費大量的資金進行廢舊材料處理和外運，這些都會浪費大量的企業發展資金，并且也浪費了物資的實際使用價值，未能做到物盡其用。

　　2 煤炭企業材料的回收復用和管理中存在的問題

　　煤礦企業所用的各類材料不屬于產品的實體，大多數都具備回收、復用意義，強化材料的回收復用可以有效降低煤礦企業的實施成本，并且能夠增加企業實際經濟效益。目前，我國多數煤礦企業已經制定了相應的管理、考核材料使用、投入、回收和復用等方面的方法，但是因重視度不一致，管控材料回收復用的流程或多或少存在困難，使得煤礦企業回收復用過程中依然存在各種問題。

　　2. 1 思想較為落后近些年，大多數煤礦企業的思想比較陳舊，仍然以“依靠煤炭資源吃飯”為主，把較多的物資投入，以此作為多產出、保安全的依據，所以很難處理煤礦投入和產出之間的實際關系; 沒有真正形成“關注成本，節約降耗”的物資回收、管理意識，無法細致、嚴格地考核、管理材料的回收復用，致使浪費丟失物資嚴重。

　　2. 2 管理方法落后煤礦企業很少運用網絡優化、價值工程等一些現代化等方式管理物資投入，也未充分運用科學技術降低成本，在管理材料回收復用過程中，多重視回收而輕視復用，在這種情況下就導致煤礦企業物資調劑、資源共享不一致的現象出現。

　　2. 3 材料回收復用的管理體系不完善

　　①煤礦企業內部管理材料回收復用的體系不完善，該體系只重視材料用后的管理工作，忽視了事前的預測和決策工作;

　　②在實際責任管理上，并沒有形成預算 - 考核 - 分析為一體的管理體系。當前，煤炭成本始終居高不下，回收復用陳舊物資、修舊利廢可以有效地降低煤炭成本; 然而，回收復用陳舊物資、修舊利廢要保持一定的度，修復之后的各類零件要符合煤炭企業安全生產的實際標準，不能再重復利用的材料應堅決報廢，不能因修舊利廢和回收復用給煤炭生產埋下安全隱患。

　　3 應對策略

　　不斷加強煤礦企業的物資回收、復用的管理工作，應充分發揮企業內部不同物資的應用價值，做到物盡其用、延長物資的實際服務壽命，以此來控制物資消耗、降低物資的運營成本; 而且，物資回收、復用是一項系統性的工作，企業內部的不同部門應該相互合作，協調一致，并且要結合精細、精益、精美等物資管理的實際要求，建立起物資管理檔案，做到科學合理、有序的清潔回收、復用物資，形成物資使用的良性循環、價值再造及閉合管理。

　　3. 1 強化思想認識，控制物資不合理流動煤礦企業回收、復用各項材料是企業管理產品整個生命周期的有機組成部分，煤礦企業領導應該強化思想認識，轉變重視物資生產、材料供應，而輕視物資的回收、復用的陳舊思想，為企業提供一個良好的物資回收、復用環境和氛圍; 由于煤礦企業作業地點、生產地點通常比較多而且變化較大，所以在實際生產中應該運用標準的操作來避免物資的不合理回收、復用現象; 企業應該在內部設置材料回收、復用的專門管理部門，對涉及物質回收、復用的信息流、實物流、資金流進行管理，并共享供應鏈系統信息，為企業材料采購部門提供決策依據。

　　3. 2 建立物資管理檔案煤炭企業應以作業計劃為基礎，專門對各單位的實際物資投入建立完整的檔案，明確物資交接及回收的整個流程，由配套責任人負責物資轉交環節的簽字工作，并設立相應的交接管理制度和檔案，與此同時，及時反饋交接結果以復核原始檔案，如果出現誤差需即刻查明原因，并在物資管理檔案中做出標記，將井上、井下庫房或者料場轉交物資時，由回收單位負責現場交接工作，依據物資的完好程度來填寫物資驗收記錄，記錄內容主要包括物資回收時間、單位、數量及名稱等內容，然后進行入賬管理，并將入賬管理作為物資再投入、移交修復的最主要根據，回收管理部門派出專業人員負責可以直接轉用的物資，保證物資的順利回收復用。

　　3. 3 發揮專業優勢，分專業管理、控制物資回收在回收復用物資的管理工作中，煤礦企業應依據各部門的專業特點，明確其管理責任及分工，通常根據調度信息、通防、機運、掘進及采煤等內容區分專業，由資產管理部門執行物資的統籌安排、協調管理以及考核監督工作; 煤礦企業應充分運用各部門的專業優勢，對可以復用的物資進行專業修復，縮短物資的流轉時間; 除此之外，避免回收物資亂放引發的再浪費問題，由維修廠對大型物資進行專業修復，確保回收物資的實際質量以及修復數量; 如果在礦井條件允許范圍內，安裝整形機、壓管機及割管機等設備，要主動保護和愛惜礦井下面設置的設備修復峒室，適度地直接進行井下修復，以此降低人力消耗和運輸費用。

　　3. 4 強化煤礦企業材料的回收、復用工作煤礦企業的財務部門及材料供應部門應該強化回收復用廢舊材料工作，倡導節約材料、變廢為寶; 施行以舊換新制度，企業內部要制定廢舊材料的回收率、回收指標、回收品種及復用率等內容，并嚴格貫徹執行;施行“上交舊材料，換取新材料”制度，而對于先領取新材料，后換回舊材料的狀況，應先記賬、后續不交舊材料; 組織專業回收人員回收井上井下散存的材料、體積大及數量多的器材。

　　3. 5 完善煤礦企業考核管理在煤炭材料回收復用和管理中，企業內部人員應該嚴格執行材料的回收復用工作流程，避免流于形式:①細化回收廢舊材料的指標，并使之到達個人、班組、區隊，健全使用物資的最初記錄和憑證; ②制定相應的激勵機制，對廢舊物資回收人員分別進行合理獎勵，并由材料回收部門對各單位的具體情況進行考核，要嚴格獎懲完成和未完成( 年) 度指標的部門、班組及個人，并對其施行上掛下連制度。

　　4 結語

　　一直以來，我國都比較重視煤礦物資的修舊利廢工作，尤其是進入二十一世紀之后，我國環境、資源、人口協調發展的矛盾更加突出，鑒于這方面原因，國家提出了發展循環經濟的目標，因而廢舊物資的再制造顯得尤為重要，回收復用煤礦企業材料是一項系統性、長期性的工作，煤炭企業應該不斷地摸索、創新材料回收復用工作，多尋找廢舊材料回收復用和管理的新途徑、新方法，并逐步運用現代化互聯網技術和信息技術，提高企業對生產材料的動態跟蹤定位水平，以全程監控材料回收復用情況，進而發揮更大的經濟效益。

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