淺談企業行政管理論文范文

　　在企業管理中一個重要的環節就是行政管理,企業行政管理的作用關系到企業的長期可持續的發展,直達一個企業的中樞神經系統,是在競爭日益激烈的市場中提高企業競爭力的重要保證。下面是小編為大家整理了的淺談企業行政管理論文范文，供大家參考。

　　淺談企業行政管理論文范文篇一

　　《國有企業中的人性化行政管理研究》

　　摘要：國有企業作為我國經濟發展的基礎，其行政管理方式對我國經濟的發展至關重要。

　　傳統的管理方式需要適應以人為本的時代潮流，實現國企的人性化行政管理。

　　一、國企管理理念的變革

　　管理理念大體上可以分為三種類型，分別是以追求財富和社會地位為代表的基礎型管理理念、以科學規劃追求效率的理性管理方式和強調人與自然和諧發展以人為本的發展型管理方式。

　　這三種不同類型的管理方式分別對應著不同時期的管理理念，同時也是一次思想不斷開放的歷程。

　　社會發展到今天，我國提出了以人為本的發展理念，國企的管理者也開始把這一理念引入到企業的管理中，具體體現就是強調人與人，人與社會的和諧相處。

　　國有企業從最初的基礎型管理理念轉變到以人為本的管理理念，實際上是更加注重員工的個性化發展與培養。

　　員工們不再只是把國企的工作當作“鐵飯碗”，而是在發展自己的同時把自己的特長投入到公司的企業的發展，帶來企業與員工的共同進步。

　　二、國企人性化管理的內涵

　　人性化管理顧名思義就是以人的個性化發展為管理目標，是人的人格得到最大限度的發展以及尊嚴得到最大限度的尊重。

　　具體表現在以下三個方面：

　　(一)觀念層面。

　　觀念層面的含義主要是指從觀念的層面為員工謀福利，首先必須要認識清楚管理者是誰，員工在企業中的地位是什么，決策者能為企業和員工的發展帶來哪些影響這幾個基本問題。

　　從這幾個基本問題出發，順應時代的發展，把員工的發展納入到公司我企業文化中來。

　　(二)組織層面。

　　組織層面的內涵主要體現在為員工提供個性化發展和學習的組織部門，這類部門會根據員工的需要做出靈活的調整而不是一成不變的，從組織的層面順應員工的個性化發展。

　　(三)行為層面。

　　一是充分滿足公司員工的需要，從需要出發來激發員工的工作動力，這種需要更多的是指高層次的需要，如滿足員工的人生追求、人生理想、實現自我價值等;二是發揮員工的主體性，在國有企業中員工才是企業的主體，因此應充分發揮員工的主體性。

　　三、人性化行政管理的內容

　　(一)依靠人的力量。

　　有些國有企業過分依賴于政府的政策和各種自然資源，其中對企業起決定性作用的還是人的力量。

　　因為人是一個企業文化的傳播者，是一個企業發展戰略的制定者，更是一二企業不斷前進的動力。

　　因此，國有企業應該改掉傳統的發展方式，法發展的重點放在人上。

　　(二)開發人的潛在能力。

　　人的潛力是巨大的，國有企業應該一方面培養員工的各種能力，提供給員工學習的機會;另一方面企業要建立各種建立措施，對優秀員工予以一定的獎勵，調動員工的積極性，不斷開發員工的潛在能力，把員工的潛力看成是企業增長的重要支撐點。

　　(三)尊重每一個人。

　　對員工的尊重是一個企業優秀文化的體現，試想一個企業整天對員工進行加班、克扣工資，福利待遇又少，這種企業怎么能留得住員工呢?國有企業對員工的尊重不僅是表現在硬件待遇上，對員工的培養與個性化發展也是對員工充分尊重的體現。

　　(四)提升員工的素質。

　　高素質的員工是一個企業的核心競爭力的體現，國有企業在招募員工時其實就已經對人員的素質進行了層層篩選，有的國有企業不僅有初試復試、還有面試等。

　　但是很多國有企業把員工招收到企業后就對其放任不管了。

　　如果企業不注重這方面的員工的素質培養，那么員工的素質很可能出現下滑，這對整個企業的發展是極為不利的。

　　(五)推進員工的全面發展。

　　有些企業為了發揮出員工最大的價值，只是對其負責的工作進行培養學習，而忽視了其他方面的培養，這種培養模式就好像是把員工放在了流水線上，下了流水線員工就什么都不會了。

　　而且企業其他方面的素養如果缺失的話長期來講對企業發展也是不利的，例如有的國有企業在花了大價錢使員工的工作能力得到鍛煉與提升后，員工跳槽到其他企業去，導致這種情況的原因就是企業不注重員工的全面發展，忽視對員工企業文化的培養，導致企業歸屬感不夠。

　　國有企業人性化的行政管理方式是提升企業競爭力的有效手段，本文分別從人性化管理的內涵、人性化管理的特點、人性化管理的內容對國有企業中人性化的行政管理進行了介紹。

　　淺談企業行政管理論文范文篇二

　　《 企業行政管理特殊性及考核分析 》

　　摘要：隨著企業的飛速發展，促使企業獲得了較好的社會經濟效益。

　　行政管理部門作為企業運行管理過程中的一個重要的部門機構，其管理工作質量對企業的長足發展具有重要的影響，因此需要加強對行政管理部門的重視，采取有效的措施提升行政管理工作的效率和質量。

　　與其它部門相比，企業的行政管理工作存在一定的特殊性，因此需要采取有效的措施完善企業行政管理工作，并建立健全完善的考核機制，保證行政管理工作人員的積極性。

　　現就企業行政管理工作的特殊性及其考核進行探究，僅供交流借鑒。

　　關鍵詞：企業;行政管理;特殊性;考核

　　企業作為市場經濟發展過程中一個重要的組成部分，能夠加快社會發展的進程，因此在社會發展過程中需要加強對企業的管理，從而保證企業的有序發展。

　　行政管理工作是企業發展過程中一項重要的管理工作內容，該項工作貫穿在企業的發展始終，對企業不同部門的工作具有協調作用，有利于提升整個企業管理工作的效率和質量，促進企業的出長足發展。

　　但是企業的行政管理工作具有較強的特殊性，對管理工作人員的工作能力需求比較高，因此需要企業管理人員做好人員的考核工作，從而有效保證企業行政管理工作的質量。

　　1企業行政管理工作的特殊性

　　在企業的發展過程中，行政管理工作具有三方面的功能，即管理、服務和協調，工作的主干內容在于管理，而管理工作的核心內容是協調，行政管理工作的根本內容在于服務。

　　事實上，服務就是行政管理工作的實質。

　　行政管理部門在進行企業行政管理工作的過程中需要做到認真和細致，幫助領導分擔繁重的行政工作內容，促使領導可以集中精力進行企業的發展工作的研究，有利于提升企業的市場競爭力。

　　通過行政管理部門的設計，企業管理人員能夠將更多的心思放在企業的組織架構優化和企業發展戰略等方面，從而保證企業的更好發展，同時還會選聘工作能力比較強的工作人員進行企業管理工作，從而解決企業的實際問題，極大的提升企業管理工作的效率和質量。

　　企業行政管理部門在進行行政工作管理的過程中，比較注重的是行政工作的內容和工作實質，對企業的一些管理上的流程和程序盡量簡化，企業的其它部門比較看重的是為企業帶來較多的社會經濟效益，而行政管理部門注重的是時效性，做好服務工作。

　　在具體工作過程中，行政管理人員需要立足于企業的實際情況，調整和簡化企業存在缺陷和不足的地方，包括管理制度、流程和行駛等，促使更加的合理和科學，在一定程度上，能夠節省企業的經營管理成本。

　　企業行政管理工作具有較強的而靈活性，能夠為企業的發展提供一體化的服務模式，是在企業實際發展需求的基礎上進行企業相關制度和程度的創新和刪減，促使企業發展符合社會發展的趨勢。

　　企業行政管理工作的特殊性比較強。

　　行政管理部門的工作內容比較多，因此工作壓力和難度就會比較大，以至于造成領導發布的工作任務沒有及時的完成，這樣一來，企業其他部門就會出現反感和排斥的情緒。

　　還有就是企業的規模比較大，行政管理人員沒有全面的掌握行政管理工作業務，促使日常的管理工作與企業各部門的實際需求出現偏差，造成行政管理工作效率和工作質量低下的情況。

　　為了使這種現象得到較好的改善，需要企業行政管理工作人員轉變傳統的管理理念和管理模式，從而使工作職能得到較好的轉變，有利于企業行政管理工作用效率和質量的提升，為企業其他部門的協調發展提供良好得服務。

　　2企業行政管理工作的考核

　　我們認為，對于行政管理人員的業績考核和素質考評也必須采取先分后合，綜合形成被考核者的考核總分的方法。

　　為使考核的價值取向趨于積極，引導員工成為積極有為的開拓者而不是謹小慎微的謙謙君子，企業考核必須側重于業績方面的考核，這有利于提高考核結果的客觀、準確性。

　　考核制度與計劃管理的緊密結合，也就是把行政管理工作人員的業績考核用計劃管理統一起來，能夠比較好地解決這個問題。

　　計劃管理用一定質量要求下的“工作量”和“工作進度”為指標，把非業務人員的工作轉換成可以用比較精確的數字來加以衡量的東西。

　　計劃管理的原則一是適度從高、從嚴的原則;二是周密、完備的原則;三是充分量化的可衡量性原則;四是“民主”與“集中”、“自報”與“公議”相結合的原則;五是依法制訂、依法執行、依法修訂的原則。

　　素質考核必須體現積極的價值導向。

　　在對企業管理人員的素質考評中，應作三個層次的要求:對其廉潔奉公、遵章守紀、尊重同事等素質的考察，是對干部的基本要求，處于基礎地位，分數可以占一定比例。

　　應當側重考察其管理素質，即主要從其計劃、組織、用人、指揮和控制等方面的能力來考察，其核心是協調能力，這是對干部的主要要求，居主干地位，分數應占最大比例。

　　能否通過自己的創新能力而對企業經濟效益、企業文化和社會形象做出較大貢獻，則是對管理者的最高要求，占頂峰地位，分數比例雖不大，但體現了公司的價值導向，這是極為重要的。

　　3改進企業行政管理人員績效考核的主要對策

　　首先，明晰行政人員的崗位職責，明確考核目的。

　　對行政人員進行績效考核之前，企業應先讓其明晰自己的崗位職責，對其工作予以清晰的界定和說明，用績效考核來引導行政管理人員提高工作效率，改進工作中的問題，在促進自身發展的同時實現企業發展，從而使績效考核落到實處，發揮其應有的引導作用。

　　其次，合理運用考核結果，進行績效改進。

　　成功的績效考核一定是有利于企業自身發展的，對于績效考核的結果，企業可將其用于對員工的薪酬調整、職位變動等，以及員工對企業的培訓需求確定和員工對自身的職業發展規劃。

　　4結束語

　　綜上所述，企業在社會發展進程中具有重要的作用，為國民經濟的增長做出了很大的貢獻，因此需要采取有效的措施提升企業的管理水平。

　　行政管理工作作為企業發展過程中一項重要的工作內容，對企業管理水平的提升具有重要的影響，因此在企業發展過程中需要加強對行政管理工作的重視，并采取有效的措施提升行政管理工作的效率和質量。

　　為了做好這項工作，需要企業完善考核機制，保證行政管理工作人員的素質和能力，為企業的進一步發展奠定堅實的基礎。

　　參考文獻

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