淺談管理會計理論與方法論文

　　管理會計作為現代會計學科的分支已得到廣泛承認，至今尚未形成一套嚴密完整的理論體系。本文針對管理會計對每個會計主體如何確定目標信息，并如何將會計信息運用到管理中，向企業管理層提供簡單有效的信息并達到一定目標進行論述。 管理會計的本質可描述為：是指為加強企業內部經營管理，提高企業經濟效益，采用一系列專門的方法，通過對成本等信息的加工和再利用，為高層管理進行有效的決策提供信息，并對企業和內部各責任單位的日常和未來的經營活動進行規劃、控制、評價和考核的一個管理信息子系統。雖然管理會計作為現代會計學科的分支已得到廣泛的承認，但至今尚未形成一套嚴密完整的理論體系。管理會計落實到每個會計主體時，應該管什么，做什么，為管理層提供什么樣的信息都沒有明確的目標。就我個人而言，認為管理會計在處理業務時就是能看的見，摸得著，工作重點突出，職責明確，操作方便，以更好的實現企業目標。

　　管理會計是為內部決策和管理服務的，必須用一定的形式，通過一定的途徑傳輸給服務對象。管理會計應當像編制財務核算說明書一樣，編報管理會計經營管理建議書，實際是以財務核算說明書為依據轉換為有效管理信息的一個過程。財務核算說明書涵蓋的內容較多，管理會計不能將所有內容一一轉換為有效管理信息，但每個會計主體在確定管理會計基本目標初期，應先從財務核算和財務職能反映的最基礎信息和即時信息著手，編制建議書。

　　一、以現金流為導向 建立現金流預警點

　　現金流是指在某一段時間內企業現金流入和流出的數量。通過現金流動的動態，可以把生產經營的主要方面和主要過程全面、系統及時的反映出來。在目前經濟底迷，資金緊張形勢下，管理好企業資金如何流入企業、流出企業、在企業內部如何流動并在企業凈現金量達到那個點時要進行籌資活動則顯的優為重要。

　　現金流量表由經營活動產生的現金流、投資活動產生的現金流和籌資活動產生的現金流三部分構成。一是經營活動的現金流分析，在企業經營正常，購銷平衡的情況下，將銷售商品、提供勞務收到的現金與購進商品、接受勞務付出的現金進行比較，比率大，說明企業銷售利潤大，銷售回款好，創現能力強。二是投資活動的現金流分析，投資活動的現金流基本為負數，因為當企業擴大規模和增加新的利潤增長點時，需要大量的資金投入，這些投入會在項目投資建成后未來現金流入得以彌補。三是籌資活動的現金流分析。管理會計應根據這三種活動產生的凈現金流，建立現金流黃色預警和紅色預警，當這三種活動產生的現金流未負數時，說明企業的現金流入彌補不了現金流出，此點應定為黃色預警點;當這三種活動產生的負數現金流已超過本企業的非付現成本時，說明企業資金鏈將會出現或即將出現斷裂，此點應定為紅色預警點。當企業現金流達到黃色預警點時管理會計就應當向企業管理層提供合理的融資渠道、融資方式、融資金額，以防企業在出現資金鏈斷裂時，手忙腳亂，束手無策局面。

　　二、掌握稅收優惠政策 將稅收優惠落到實處

　　稅收優惠就是指為了配合國家一定時期的政治、經濟和社會發展總目標，政府利用稅收制度，按預定目的，在稅收方面相應采取的激勵和照顧措施，以減輕某些納稅人應履行的納稅義務來補貼納稅人的某些活動或相應的納稅人。如果管理會計對本企業相應的稅收優惠政策了解不到位，理解不清或沒有向管理決策者提供有效的操作流程，都將使企業享受不到稅收優惠或享受稅收優惠數額較少，使企業多繳稅，增加企業稅負。但只有管理會計掌握稅收優惠政策是遠遠不夠的，因為每一項稅收優惠政策的實施完成，財務部門都要得到其它部門的密切配合，才能完成工作，這就要依托企業管理者的支持。那么如何讓管理者能重視稅收優惠政策的落實工作，管理會計應當讓管理者明白，做那些工作，可以得到什么樣的稅收優惠，優惠金額多少。假設某企業2014年利潤總額300萬元，應繳納企業所得稅

　　75萬元。如果這個企業發生研發費用費用化支出100萬元，利潤總額不變，則應繳納企業所得稅62.5萬元，減少稅負12.5萬元，相當于這個企業所有人員工作一天所創造的利潤。這樣就能使管理層實實在在了解到享受和不享受稅收優惠政策之間的差距，積極主動布置相應工作。

　　企業在不同的時期，管理者需要的信息是不同的，在資金短缺時，需要管理會計提供現金流和融資方面的信息;在有利于本企業稅收優惠政策出臺時，需要管理會計提供如何享受稅收優惠方面的信息;當某個時期成為歷史時，管理會計就應將這個時期確定的目標信息淘汰，確定新的目標信息。

　　我國目前建立管理會計理論體系成果較少，實踐也是參差不齊，總之，管理會計是把會計信息運用到管理中，提高企業內部管理決策水平，在我國企業面對愈演愈烈的市場競爭尤其是全球化的經濟環境下，必須加強對管理會計的理論研究，這也是管理會計生命力強大的原因所在。

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