淺議公司內部風險管理機制

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　　摘要：要想將公司在當前激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，就必須要能夠對公司的內部風險管理機制進一步的強化，從目前我國的公司內部風險管理機制的發(fā)展情況來看，還在諸多方面存在著缺陷，所以解決這一方面的問題就顯得格外重要。基于此本文則主要就公司內部風險管理的現(xiàn)狀進行分析，并結合實際探索有效的優(yōu)化策略。

　　關鍵詞：公司;管理機制;內部風險

　　引言

　　我國當前正處在改革的深化階段，所以一些公司在這一背景下也面臨著嚴峻的市場競爭壓力。隨著社會的發(fā)展，公司的內部風險管理通過以往的方式已經(jīng)不能滿足實際的需求，故此探尋與時代發(fā)展相適應并能夠促進公司企業(yè)發(fā)展的內部風險管理機制就顯得格外重要。

　　一、風險的不確定性及公司內部風險管理機制現(xiàn)狀

　　1.1 風險的不確定性理論分析 風險在經(jīng)濟的研究領域通常認為是不確定性或者是信息的不完全所產(chǎn)生的，其中所說的不確定性就是行為人主觀行為目的和對行為過程結果預測間的差異。其產(chǎn)生差異的主要因素就是對過程未來的不可知，以及對過去或者是現(xiàn)在的信息沒有得到完全掌握。同時在不確定上主要能夠分為外生的不確定性及內生決策的不確定性[1]。

　　1.2 公司內部風險管理機制現(xiàn)狀分析 公司的內部控制和風險管理兩者是相互得到融合發(fā)展的，全面的風險管理對控制目標和戰(zhàn)略目標都有了增加，在改進后的風險管理則主要是事件識別以及信息溝通等幾個重要的要素。內部控制主要是通過財務風險識別進行的風險評估，將風險在萌芽狀態(tài)中加以遏制。從我國的公司發(fā)展情況來看，其在內部風險管理的機制發(fā)展中還有著諸多問題有待完善優(yōu)化，其缺陷問題也是體現(xiàn)在多方面的，下面主要就我國的公司內部風險管理機制的問題進行詳細分析。

　　公司內部風險管理的結構沒有得到完善，是當下比較突出的問題，完善的公司管理結構能夠保障內部控制機制作用得到充分發(fā)揮，其內部控制主體也是公司經(jīng)營的必要管理層，如果是在合理的公司治理結構上得不到保障，那么公司的內部控制制度也就得不到有效保障。另外就是在風險控制的意識上還有待加強，隨著全球經(jīng)濟政治的一體化進程不斷的加快，我國的公司企業(yè)也要走出國門走向世界，參與國際競爭，在這一背景下國內的企業(yè)面臨的競爭壓力也會進一步增大，面臨的風險也更加的多樣化和復雜。但在公司的實際內部風險管理的意識上卻得不到提升，存在著投機心理，沒有在公司的戰(zhàn)略目標指引下對風險進行有效管理。

　　再者就是公司的內部控制監(jiān)督機制的不完善，以及內部風險管理的控制體系還沒有健全，主要體現(xiàn)在公司缺少獨立的風險管理部門，由于在風險控制及管理上的意識相對比較薄弱，又沒有設置專門的風險管理部門進行風險評估和控制等，甚至有的公司還缺少健全風險識別及預警機制，在有效的風險管理機制上較為缺乏。這些方面對公司的全面發(fā)展就形成了嚴重阻礙[2]。

　　二、公司內部風險管理機制的優(yōu)化策略探究

　　2.1 加強公司風險意識 公司的內部風險管理需要在管理層的推動下才能夠將風險管理的效率得到提升，所以首先公司的管理層及決策者的內部風險管理意識要能夠得到強化，現(xiàn)代公司要能夠正確的對待公司面臨的各種風險。在此基礎上來加強自身對內部風險防范的意識，理清公司自己及內部審計人員在風險上的責任關系，進而建立更加完善合理的預防風險的機制。同時還要在企業(yè)內部建立對風險進行審計的文化氛圍，從而創(chuàng)造審計軟環(huán)境，將審計文化的導向作用在這一過程中得到充分的發(fā)揮，輔助公司人員樹立風險意識，將公司的風險承受能力進一步的提升。

　　2.2 培育優(yōu)質公司內部風險管理理念 公司的發(fā)展在內部風險管理的成效上有著重要決定性作用，優(yōu)質的內部風險管理理念是公司發(fā)展的關鍵環(huán)境要素，也是公司與其他公司競爭的基礎。所以要在公司的內部風險管理的理念方面進行加強培育的力度，內部風險管理不僅會對公司的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)造成影響，同時也能夠從另一方面反映公司的整體價值觀[3]。只有在優(yōu)質的風險管理理念上得到良好的培育才能最大化的促進企業(yè)對風險的承受能力，使之得到健康長久的發(fā)展。

　　2.3 構建高效的公司內部風險管理機制 公司要想在現(xiàn)階段得到優(yōu)越的發(fā)展就要在內部風險管理機制上進行構建，只有這樣才能夠保障公司的健康成長。首先要能夠在公司的風險管理監(jiān)控機制層面進行健全，風險管理監(jiān)督機制并非是建立之后就合理完善的，還需要結合公司的實際發(fā)展進行逐步的完善和改進。結合公司的發(fā)展情況進行建立能夠跟蹤公司應對風險的全過程，及時的發(fā)現(xiàn)問題并更正。不僅如此，還要對公司的責任追究機制進行完善建立，公司建立合理健全責任追究機制將其得到有效落實，這對公司的風險管理流于形式問題可得到實質性的解決，同時對人員的責任逃避問題也能夠得到有效解決，從而促進了公司各方面協(xié)作。

　　2.4 加強公司的內部風險應對管理體系完善 這一方面主要從公司風險事項的細分開始著手，還要能夠對公司風險事項進行全面的識別，公司的內部風險管理最重要的就是提前對風險進行識別，這樣才能夠防患于未然。公司的實際經(jīng)營過程中，要能夠對各種風險進行識別，及時的采取措施應對，確保管理者對公司發(fā)展戰(zhàn)略的深化。另外就是為能夠對內部風險科學的進行識別，公司可將風險進行細化，主要將其分為業(yè)務活動及公司層面風險，這樣就能夠進行針對性的應對。從內部的因素來看主要就是法律法規(guī)及技術因素等，在不同的行業(yè)公司就會面臨不同的風險，所以在實際的解決上公司也要能夠和公司自身的發(fā)展進行實施措施[4]。與此同時公司要在內部審計主導的內部監(jiān)督機制層面進一步的加強，充分的保障公司內部審計的獨立性，只有這樣才能夠將公司內部風險管理機制的作用得到充分的發(fā)揮。

　　三、結語

　　總而言之，公司的內部風險管理機制的全面構建在現(xiàn)階段的發(fā)展中已經(jīng)愈來愈重要，所以要能夠在這一領域得到有效加強。要結合公司的發(fā)展實際進行制定新的機制，從時代的發(fā)展需求基礎上進行實施，這樣才能夠最大化的完善公司的內部風險管理制度，推動公司的健康發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]楊忠智.論企業(yè)內部控制制度的設計[J].改革與戰(zhàn)略，2013(09).

　　[2]林琳.企業(yè)集團全面風險管理體系的構建及實施[J].黑龍江科技信息，2014(24).

　　[3]張東平.淺談建設工程風險管理[J].山西建筑，2013(35).

　　[4]謝志華.內部控制、公司治理、風險管理：關系與整合[J].會計研究，2014(10).

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