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信息技術在人力資源管理中的應用前景論文
摘 要：信息技術在人力資源管理中的應用前景 當今 ,在國內的各個企業的人力資源管理過程中 ,主要工作時間依然被填寫堆積如山的表格所占領 ,如果將現代的信息技術與人力資源管理相結合 ,必將極大地提高人力資源管理人員的效率 ,使其更好地投入到人力資源開發、員工溝
關鍵詞：人力資源論文發表
信息技術在人力資源管理中的應用前景
當今 ,在國內的各個企業的人力資源管理過程中 ,主要工作時間依然被填寫堆積如山的表格所占領 ,如果將現代的信息技術與人力資源管理相結合 ,必將極大地提高人力資源管理人員的效率 ,使其更好地投入到人力資源開發、員工溝通、人力資源分析報告等創造性工作中去 ,從而提高人力部門的整體工作效率。
隨同著人類科技的進步，信息時期曾經到來，在全球經濟化的背景下，我國企業的運營環境正在發作宏大的變化。企業對人力資源的管理運營曾經成為目前企業在經濟全球化時期取得競爭優勢的一個重要手腕。但眾多的企業認識到，想要將人力資源轉變為企業的競爭優勢不只僅需求一個完備的人力資源管理戰略，還需求借助一些技術性的手腕來落實人力資源管理戰略。隨著這樣的問題被眾多企業所提出，一個特地針對人力資源管理的技術性處理計劃——人力資源管理電子信息化就應運而生了。
1 人力資源管理電子信息化的概念以及其應用的優勢
人力資源管理信息化，又稱電子人力資源，主要是指將先進的信息技術運用于人力資源管理，為企業樹立人力資源效勞體系網絡系統，它能使人力資源管理流程電子化。經過人力資源管理電子信息化，一方面能夠縮短管理周期，減少人力資源管理的反復操作，使得其管理工作流程大大加快，完成全面自動化。減少或者防止可能產生的人為干擾要素，運用戶自主來選擇人力資源管理信息和效勞。全面進步事務性工作和日常效勞的外包效率。另一方面，人力資源管理信息化能夠讓人力資源管理部門隨時隨地地取得人力資源管理信息，人力資源管理信息系統還能為人力資源管理部門提供相應的專業學問和可能遇到的問題處理計劃，這個過程的簡化使得人力資源管理部門可以隨時隨地向管理層提供支持決策方面的信息，同時還能向人力資源管理專家提供一個剖析信息的工具，并樹立一個支持人力資源管理部門停止積聚學問和管理經歷的體系。
企業信息化被鼎力推進的緣由是企業信息化可以協助企業有效的迎接收理應戰，并不時推進人力資源管理效率的提升和人力資源管理程度的進步。在我國這個復雜的社會背景下，不同的企業有著不同的背景，其所屬的生長環境以及組織人員構造和企業文化都不盡相同，這從基本上也形成了各個企業在人力資源管理方面所面臨著不同的應戰。企業充沛認識所面臨的人力資源管理應戰可以在很大水平上協助企業選擇合適本人的人力資管理信息化路途以及在今后可以更好的提升企業的人力資源管理程度。企業經過停止人力資源管理電子信息化，可以協助企業以一個良好的姿勢來迎接人力資源管理方面的應戰。
1.1 降低管理本錢
1.1.1 人力資源管理電子信息化附屬于企業信息化。由于電子信息化是一個電子系統組建的，因而，它可以使企業完成辦公無紙化，這也為辦公用品等方面儉省了開支。
1.1.2 人力資源管理電子信息化可以經過一些網絡的支持和軟件的協助來完成一些本來由大量人力來完成的行政性工作，這也使企業在行政管理這方面可以減少一局部人員管理開支。
1.1.3 人力資源管理電子信息化可以為網絡及分支機構較廣的企業，經過網絡來完成人力資源管理，從而大大減少通訊的費用。
1.2 暢通訊息傳送
人力資源管理電子信息化可以使人力資源管理經過互聯網來管理企業的每一位員工，上級的指令能夠經過這個系統疾速的傳送到基層員工，由于人力資源管理信息的時效性較強，因而，它的信息關于企業的內部管理以及政策的施行愈加有利。另外，人力資源管理信息化可以快速有效的搜集企業所需求的各種有用信息，同時便于內部的信息溝通。企業員工也能經過這個系統直接從所做的項目中取得本人所需求的各種信息，并依據相關的信息作出各自的反響，使人力資源管理信息成為一個自助式的系統。
1.3 進步員工稱心水平
在這個一切以利益為主的時期，企業必需注重員工的稱心水平，員工的態度直接決議了企業的效益幾以及開展前景。企業能夠借助人力資源管理電子信息化系統來使人力資源管理部門轉變為一個以效勞為主體，權益為輔的部門，它能夠讓人事工作流程，如工作調動、提升、內部評獎等等都以網絡為平臺在其停止。這樣，企業的管理也變得透明，同時還可以進步員工參與的積極性，從而從基本上進步員工的稱心水平。
1.4 技術促進革新
由于人力資源管理信息化的特殊性，行政事務上的工作能夠轉變成電子工作，這也使得行政事務只需求很少的精神和時間便可以完成。由此人力資源管理部門的人員便能夠將工作重心放在效勞員工以及支持企業管理層的戰略決策和員工的管理調度上，經過人力資源管理信息化，人力資源管理部門能夠將絕大局部的精神放在為管理層提供咨詢和倡議上，這也無形的為企業的開展提供了良好的氣氛。
2 企業傳統人事管理向人力資源管理的轉化
傳統的人事管理是以“工作”為重心的，這個重心抑止了員工的能動性，關于員工的工作質量和工作效率的提升有著不小的壓力，它所注重的是事務性的操作，員工的潛在才能不可以得到充沛激起。而人力資源管理的宗旨就是要充沛認識人力資源的能動性和可鼓勵性。在21世紀，人才也是一種資源，它自身的價值不可限量，而潛在的發明運用價值更是不可估量，因而，人力資源開發和管理就是以人為中心，并在人和工作中尋覓一種均衡，將人與企業的開展共同聯絡起來。這種管理思想關于現代企業的開展是十分有利的，作為目前企業傳統人事管理向人力資源管理的轉化能夠歸結成三點：一是要做好人力資源規劃。二是要對工作系統停止深化的研討。三是要對人員系統停止深化的了解。
3 信息技術與現代人力資源管理
3.1 企業人力資源管理
人力資源管理這個概念是由外企引入的。由于企業管理者的觀念差別，再加上國內關于人力資源的研討并不深入，招致了國內關于人力資源管理人員非常缺乏，與興旺國度的差距依然很大。目前，企業間的競爭主要是人才的競爭，這也直接招致了國內人力資源位置的疾速上升。中國在目前這個階段曾經成為了人才競爭的中心地域，企業關于人力資源這一塊也是非常注重，投入的資金也非常大，但其關于人力資源管理這一塊卻缺乏主要的實在操作方法。想要協助企業在人力資源管理上有一個逾越式的提升就必需與現代的信息技術相分離，信息技術的應用可以對企業的人力資源管理流程停止優化，并且有助于企業在開展中的定義，同時進步企業的工作效率，改善企業的效勞質量，并為企業的開展奠定良好的根底。
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