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事業單位現代人力資源管理模式的塑造論文
摘要：當前隨著社會經濟的不斷發展，市場上的競爭日益激烈，各事業單位的競爭也是人才之間的競爭，事業單位的發展越來越重視對人才的管理。在事業單位不斷改革的背景下，人力資源管理的模式也在不斷進行改革和完善。本文將從事業單位現代人力資源管理模式的塑造方面進行闡述，提出相應的措施。
關鍵詞：事業單位；現代人力資源；塑造
一、事業單位的相關內容闡述
事業單位主要是受國家行政機關領導，日常的經費都是由財政支出，為社會提供非物質生產和勞務的非營利性機構，事業單位中聚集了各個行業中的優秀人才，對于促進我國事業單位發展和社會公共事業的進步有著重要的作用。我國長期的人力資源管理工作都是由傳統的機關人事管理模式，在人才的選撥方面還存在一些問題，導致大量的優秀人才缺失。近年來，事業單位的不斷改革，人力資源管理工作也在不斷改革和完善，我國事業單位的管理體制需要與社會經濟的發展一致，要充分利用好事業單位現有的資源，實現從傳統的人事管理模式向人力資源管理模式轉變。
二、事業單位人力資源管理模式的塑造措施
（一）要認識到人力資源管理的重要性
在事業單位的發展過程中，人力資源的管理能夠更好地促進事業單位的發展和進步，要注重“以人為本”的發展理念，要樹立人力資源是事業單位發展的重要戰略資源的思想觀念，要重視人才的培養和開發。在事業單位的發展過程中，要注重調動員工的工作積極性和主動性，創造良好的工作氛圍也是促進事業單位發展的重要內容。在開展工作的過程中，要注重發揮“人”的作用，始終堅持對人的培養，做好對崗位人員的培訓工作，注重對各個層級人才的管理，充分發揮人在事業單位發展中的重要作用，幫助事業單位在競爭激烈的市場環境中處于優勢地位。
（二）完善事業單位人力資源管理體系
1.注重對人力資源管理的開發。事業單位人力資源的開發需要充分注重對優秀人才的開發，需要不斷調整人才結構模式，需要完善相關人才管理的制度，人力資源的開發工作主要是挖掘一些優秀的人才能夠為單位所用，需要做好對人才選拔制度的改革，建立科學的人才管理機制。例如，要加大對事業單位中高級人才的開發和管理，根據相關人員的職業定位和未來發展方向，明確各自的工作崗位要求，要及時學習新的知識和技能，要明確自己以后的職業規劃方向，單位中通過制定完善的人才儲備計劃，要注重崗位與人才的職業規劃相符，要保證崗位不能出現空缺。
2.注重做好對人才的培訓工作。對于企事業單位的人才管理工作需要做好對人才的培訓，對人才進行職業技能培訓和知識培訓，不斷提升人才的個人素質，也是提升事業單位經濟效益的重要途徑。事業單位需要將人力資源培訓作為一項基礎的工作職責，要了解單位發展的實際需求，結合不同崗位上的人才特點，做好相應的培訓工作，建立健全相應的人才培訓機制。例如，注重將對人員的培訓和考核貫穿于事業單位人力資源管理的整個過程中，充分調動事業單位中員工的工作積極性和主動性，引導員工注重自我知識的培訓和技能的提升，同時對于單位中的進入的新人，還需要做好培訓考核與實踐工作相一致。制定合理的培訓計劃，不斷拓寬人才培訓的途徑，建立一個優秀的人才隊伍。
（三）完善事業單位的績效管理
對于事業單位來講，做好績效考核工作是十分重要的，事業單位員工的工作質量需要與績效掛鉤在，這樣才能夠有效激發員工的工作積極性，需要不斷完善薪資管理體系，做好績效管理工作。事業單位的績效管理需要與事業單位的實際發展現狀相適宜，做好對單位人才的監控，這也是事業單位進行戰略管理的重要部分。例如，需要不斷完善薪資管理體系，深化績效管理工作要能夠充分保證人力資源的活力。
（四）完善事業單位的文化
事業單位的文化發展需要跟隨時代變遷和社會精神需要，要為單位的文化發展賦予新的內涵，對原有的文化進行不斷改革和完善，當前所處的社會環境和制度模式也會對單位文化造成一定的影響。事業單位的文化發展需要相關的政府部門做好引導工作，事業單位中的領導和員工要共同建設具有單位特色的文化，樹立先進的核心價值理念。例如，在事業單位的發展中需要建立合理的晉升機制，注重增強員工之間的競爭意識，提升員工的個人素質，建立合理的單位文化，注重形成一種群體精神，促進單位員工的進步和事業單位的發展。
三、結語
綜上所述，事業單位現代人力資源的管理模式需要適應現代化的社會發展趨勢，在管理理念和管理模式方面進行不斷改革，注重管理過程中的“以人為本”理念，注重提升單位競爭力，促進經濟的增長。現代人力資源管理模式的發展注重人力資源的開發和人力資源的培訓，通過建立完善的人力資源管理體系，實現對人力資源的科學化和規范化管理，提升人力資源管理的效率和水平，促進事業單位的進步。
【參考文獻】
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