企業文化論文

時間：2024-06-25 07:19:11 文化畢業論文我要投稿

企業文化論文（精）

　　在日常學習和工作中，許多人都有過寫論文的經歷，對論文都不陌生吧，論文一般由題名、作者、摘要、關鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。相信很多朋友都對寫論文感到非常苦惱吧，以下是小編幫大家整理的企業文化論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

企業文化論文（精）

企業文化論文1

　　摘要 分析了企業文化建設的特點，針對我國企業文化建設的現狀，提出了獨到的建設思路。

　　關鍵詞 企業文化現狀發展思路

　　1 企業文化建設的特點

　　1.1 區間性

　　文化活躍在社會的每一個角落,文化的使用范圍指的是該種文化的“區間性”。企業文化是一種產生于企業，與企業相互依存，雖然與社會有廣泛聯系但僅能生存和適用于企業這個活動區間的文化。企業文化所包含的所有內容都離不開企業這個主體。反之，在企業之外的文化，它可以與企業生存發展有密切聯系，甚至對企業文化產生很大影響，但它不屬于企業文化的范疇。

　　1.2 依附性

　　企業文化產生所需要的條件具有共通性。企業成員在相當長的一段時間內保持相互間的交往，并且無論從事哪些具體的生產經營活動，均可獲得一定的成就。企業文化在人際關系中與生產關系的調整與變革相聯系，不斷發生矛盾和碰撞，又不斷地得到調和、妥協，達到統一。企業文化就是這樣通過人和人之間的行為活動，不斷進化集聚而成。由此可見，企業文化扎根于企業，依附于企業。

　　1.3 目的性

　　企業文化具有鮮明的目的性，緊緊圍繞企業自身的目標服務。這是因為：其一，企業文化與企業同生死、共存亡；其二，企業文化的實踐主體是企業的員工，其中決策者的主導性意見占有很高的地位，員工的切身利益與企業盈利程度息息相關，不利于企業發展的文化在企業無立足之地。當然，當具體的某個企業目的與社會發展目標相悖時，企業的目的性必須作出適當的調整和修改。例如，企業文化必須適應環境變化，企業分配制度要和現行國家推行的分配體制相適應。

　　1.4 社會性

　　企業植根于社會，是社會經濟活動的一個細胞。細胞依附肌體而生存。企業文化是社會文化的一個組成部分并且與社會文化緊密相聯，它們之間相互產生影響。

　　1.5 普遍性與差異性

　　有企業就有企業文化，這是不以人的意志為轉移的客觀規律。企業作為法人，就具有擬人性，這不僅表現在承擔民事權利義務與責任這個主要方面，還表現在企業的經營思想、經營理念、組織形式、管理制度、經營目標等方面。企業文化的這些內容具有普遍性，但對具體的企業之間來說，企業文化具有差異，甚至千差萬別。差別在于他們用不同的方式來凝聚企業的創造力；差別在于各自存在著不同的薄弱環節；差別在于企業處于不同行業、生產不同產品、服務不同對象、經濟效益處于不同階段等。

　　1.6 可塑性

　　在企業改革、兼并、重組過程中，兩個或兩個以上的企業優化組合，其企業文化雖然有所差異，但完全可以通過一段時間的磨合，達到相互融和，形成新的企業文化。

　　2 我國企業文化建設的現狀分析

　　(1)我國的企業文化建設已經從“移植組裝”開始向“自主開發”階段邁進，但發展還很不平衡，東部沿海及大型國有、民營企業好，西部和規模小的民營企業差；說得多，做得少；表面的多，深層的少。企業文化建設的重要性仍然沒有引起廣大企業經營管理者足夠的重視，還需要進一步引導。

　　(2)我國對企業文化的理論研究方興未艾，研究方法已經開始從定性分析轉向定量研究（如文化貢獻率、實證模型等），研究范圍從國有獨資及國有控股企業擴展到非公有經濟實體甚至虛擬企業的企業文化，研究對象從單純的研究企業形象開始深入到研究企業審美文化和“知識資本”的人才要素等方面。

　　(3)許多大企業集團已經把企業文化建設作為企業工作的重要內容積極推進，而且設立了企業文化部，有的'將其列入企業發展規劃。但相當一部分企業存在著思想政治工作與企業文化建設“兩張皮”的現象，沒有真正地融合，沒有形成企業的核心競爭力，缺乏滲透力和實效性。企業要不斷地增強思想政治工作的針對性、實效性、主動性和時代感，把企業文化建設與思想政治工作和精神文明建設有機地結合起來，以更好地為企業的改革、發展穩定服務。

　　(4)企業家是培育獨特的積極向上的企業精神的關鍵所在。企業家精神是一個企業精神的核心，是影響企業經濟增長最重要的非經濟因素，但企業家精神不能涵蓋企業文化的全部。作為企業文化的第一設計者，企業家的素質、決策力將越來越重要。企業家要凸顯與張揚個性，并進行科學的CI、VI、MI、CIS設計和恰當的形象塑造。

　　(5)殘酷的市場競爭喚醒了眾多企業領導人“人才是第一資源”的意識，開始注重企業文化中人才的要素及其價值的開放與利用。企業經營管理者要堅持“以人為本”，注重創造寬松、優美的工作環境，更加關注人的能量的發揮，更加重視人才的再培訓、自我價值的實現和人的全面發展。

企業文化論文2

　　企業文化中企業發展作用探析

　　摘要：企業文化是企業在長期經營過程中積累下來，是企業生存發展靈魂，也體現了企業特征形象。一個不斷發展壯大企業，它一定有非常優秀企業文化。本文通過對信譽樓特色企業文化闡述，說明了企業文化在企業發展過程中重要作用。

　　關鍵詞：信譽樓；企業文化；企業發展

　　企業文化也稱組織文化，是企業不同于其他企業自己獨特文化特征形象。企業之所以能夠不斷發展，也是由于企業文化支撐，它包含內容非常豐富，如文化價值觀念、企業精神、道德行為、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。企業文化是在企業經營活動中積久形成，具有獨特性、難交易性、難模仿性個性化特質，它是企業生存、競爭和發展靈魂。作為高校教師通過到信譽樓百貨集團公司實習和實地考察，我們感受到了信譽樓企業文化博大精深，也領略了其獨特企業文化在企業發展中作用。信譽樓百貨集團有限公司總部位于河北省黃驊市，1984年由十幾個農民在隊長張洪瑞帶領下籌建，1985年元旦正式開業，20xx年成立了其第一家分公司。經過三十多年辛勤耕耘，至今已有26家連鎖經營公司，并以每年增加3~4家速度發展，員工總人數達到3萬多名，現在省內已擴大到了省會，省外發展到了山東、天津。信譽樓由一個個體經營小公司發展到全國有名民營大企業，她迅速發展離不開企業文化所起重要作用。

　　一、企業文化提高競爭力作用

　　優秀企業文化對相關利益者具有很大吸引力，包括客戶、供應商、消費者以及社會大眾。信譽樓獨特企業文化首先是其核心價值觀：“追求價值最大化，而不是利潤最大化，在維護自己根本利益同時，切實為所有利益相關者著想。”企業究竟追求價值最大化和還是利潤最大化曾一度成為企業管理者和研究者探究課題，信譽樓百貨公司很早就堅定地以“企業價值最大化”作為其核心價值觀，足見她管理者深謀遠慮。信譽樓人從開始就秉持為他人著想原則，不是投機經營，是真正誠信經營，發展至今也不足為奇了。其次，信譽樓企業文化特色體現在其服務理念，那就是誠信經營，以經營為本，切實為顧客服務。信譽樓視顧客為友，做誠實商家，賣給顧客商品，從不掩飾其真實情況，如退回手機、服裝、鞋等，他們絕不會當新商品再去賣，會如實告訴顧客商品情況；也不唯利是圖，不會因為進價低就多加價；高價位商品出現問題后，會勇于承擔責任。信譽樓把顧客當朋友，幫助顧客買東西，能省錢幫顧客省去；不適合顧客不賣；能少賣不多賣。信譽樓對導購員考核也是獨樹一幟，考核標準不以銷售額定報酬，而是以是否全心全意為顧客著想定星級，讓顧客到信譽樓買東西成為一種享受，從而擁有了大批忠實顧客。商場如戰場，誰擁有客戶資源多，誰競爭力就強。

　　二、企業文化導向作用

　　企業核心價值觀與企業精神，有著無形導向功能，讓員工自發地去遵從，從而把企業意愿與員工個人意愿統一，促使企業發展壯大。信譽樓企業精神是：“具有高度責任感，以向社會負責為己任。”這增加了企業員工凝聚力和向心力，形成一種蓬勃向上精神。清晨班前會，信譽樓26家企業，三萬多名員工在同一個時間唱響信譽樓之歌，提醒自己時刻將“天下興亡,我責任”作為自己職責。信譽樓人通過對自己負責、對家庭負責、對企業負責、對社會負責，落實企業精神，把自己命運和民族利益綁在一起，這在激烈競爭當今時代，是十分難能可貴。信譽樓走到哪里都從不挑起價格戰，維護一個區域商業生態，與鄰近其他超市和睦共處。讓周圍人民生活幸福，實實在在兌現了他們諾言。信譽樓百貨公司刊物《信譽樓人》《小故事選編》，刊登了員工許多正能量事跡，樹立了良好道德風尚，自覺遵守社會規則，正是這些體現了信譽樓崇高道德風尚。

　　三、企業文化約束作用

　　企業文化是道德規范、行為規范統一。當企業文化上升到一定高度時候，這種規范就形成無形約束力，讓員工自覺自愿執行。信譽樓為員工各個崗位制定了詳細“定位”，規定了員工崗位職責以及達到標準，既“約束”了員工，也使其有了努力方向。對于產品，信譽樓一向有其獨特管理模式，特別是商品質量嚴格把關，切切實實維護消費者利益。信譽樓很多商品來源于直采，如海產品、蔬菜水果等，都是生產基地直接供應給企業。對產品做好售前、售中檢查，不允許有質量問題商品出柜臺。他們過一段時間就開辦一次商品品嘗會，由顧客決定采購哪些食品，還允許顧客參觀熟食操作間，見證食品由生到熟流程環境，讓顧客放心購買。信譽樓簽約加盟中國IGA，推行IGA五星門店標準，提升管理方案和顧客購物體驗，給消費者提供了更多便利。正是企業文化所發揮“軟”約束作用，提高了員工責任感和使命感。

　　四、企業文化凝聚力作用

　　優秀企業文化在無形中對員工起著激勵作用，良好工作氛圍，讓員工享受工作愉悅。企業文化所形成文化氛圍是一種精神激勵，能夠調動員工積極性、主動性、創造性，挖掘出員工潛能，使員工能力得到全面發展，增強企業整體執行力。信譽樓文化特色在于非常重視員工培訓，為員工提供終身學習環境。信譽樓致力于教學型組織建設：積極開展多層次、多形式、全方位員工培訓，她培訓工作不僅僅流于形式，而是參與到了企業管理中。培訓工作成為傳承企業文化重要橋梁和紐帶，各個商城為員工修建了培訓大教室、閱覽室。信譽樓人一直在堅持自己理念，出版各類學習資料、刊物讓員工自覺學習，管理層能夠關注、關愛員工，為員工著想，給員工實現其價值機會，讓員工健康成長。優秀企業文化可以把員工緊緊地團結在一起，形成強大向心力，為實現共同目標而努力奮斗。企業文化凝聚力來自于企業根本目標正確選擇。這個企業目標既符合企業利益，又符合絕大多數員工個人利益，讓員工與企業達到雙贏，那么這個凝聚力就有了。信譽樓文化特色是以高文化親和力定取舍，與企業有共同理念人才能在企業留住，發揮其作用。人員安排以特長定崗位，以工作定報酬，加能上能下、能出能進動態管理機制。信譽樓沒有空降兵，凡是來信譽樓新員工，無論學歷多高，都要從基層導購干起；當然信譽樓也不埋沒人才，建立了人才儲備資源庫，定期對有潛質干部進行培訓。信譽樓著眼于全員素質提高和人力資源有效配置與儲備，發揮團隊優勢，針對不同人設計成長路線規劃和確定人生目標，讓平常人創造出不平常業績，讓每名員工用心學習工作，開心生活娛樂，保證了企業健康、持續運行發展。企業文化實質就是以人為本，激發員工潛力，提高員工全面素質，最大限度地調動員工積極性，發揮他們聰明智慧，實現員工全面發展，促進企業健康發展。

　　五、企業文化塑造企業形象作用

　　優秀企業文化能夠向社會大眾展示其成功管理風格、良好經營狀況和高尚精神風貌，從而為企業塑造良好整體形象，信譽樓企業文化是一筆巨大無形資產。信譽樓企業文化，就是創始人文化，讓員工體現自身價值，享有成功人生。所有經營管理理念都是與之相匹配：“一心想賺錢路越走越窄，只有誠心誠意為消費者和供應商著想，財源才會滾滾而來。我們和消費者利益是一致。只有切實維護消費者利益，才會有越來越多顧客光顧我們商廈，信譽樓才能生存，才會發展。”信譽樓企業文化核心是誠信。為了這兩個字，信譽樓起初硬是六年沒有盈利，這在當時人人想著賺錢大環境下是不可思議。信譽樓所講誠信是上升到品格和境界層面，也就是切實為他人著想。正是有這樣高尚品行，信譽樓始終在人們心目中形象是講信譽、講誠信，是一般企業所不能及。信譽樓顧客客流是許多大型超市商場無法比擬，每天早上一開門，人們像潮水一般涌入商場，導購員精神飽滿熱情迎接顧客，新鮮蔬菜、水果、各種食品整齊地擺放在柜臺里。人們信任信譽樓如同自家人，切實為他人著想，是更高層面誠信，也就是信譽樓企業文化靈魂。

　　六、企業文化促進企業可持續發展作用

　　企業文化支撐著企業成長發展，凡是能夠不斷發展壯大企業，它企業文化核心價值觀也會不斷傳承下去，它核心價值觀會被其接班人所接受，并且發揚光大，這就是我們所說可持續成長。在這個階段主要特點就是淡化了企業家個人色彩，強化職業化管理。盡管沒有好企業文化也可以成長，但難以實現可持續成長。企業文化是企業靈魂，時時刻刻指引著企業不斷向前發展，沒有企業文化企業往往是一盤散沙。老董事長張洪瑞是信譽樓最初創始人，從1984年開始到現在已有三十多年發展史，老董事長管理期間秉承“誠信”經營理念，在社會各界獲得良好聲譽，形成了優秀企業文化。他無論是在管理還是經營方面都積累了豐富經驗和寶貴財富，在他年歲大時候，毅然把傾注了自己幾十年心血、蓬蓬勃勃發展企業讓賢給了與自己并不沾親帶故女能人羅茂蓮。作為信譽樓百貨集團總裁，羅茂蓮帶領她團隊，將企業文化進一步推廣，成為一名優秀企業文化引領者、傳播者。近年來，羅茂蓮不斷走上北大講臺，在中國連鎖協會峰會上、在國際獨立零售商聯盟年會上將信譽樓優秀企業文化進一步傳播。國內國際不少知名零售商開始對信譽樓企業文化感興趣，信譽樓在業內有非常高知名度。信譽樓能做成今天“商業品牌”，充分證明了企業文化是企業核心競爭力。信譽樓獨具特色企業文化，成為聚集企業精神力量，推動企業持續健康發展根本動力。

　　參考文獻：

　　[1]陳春花．高成長企業組織文化創新[M]．北京：中信出版社，20xx.

　　[2]劉秀華．論企業文化在企業發展中作用[J]．集團經濟研究，20xx（11）．

企業文化論文3

　　摘要:針對我國當今思想政治教育視角下企業文化建設存在的問題及對策進行了探索。本文首先分析了思想政治教育與企業文化建設兩者間的隔閡，主要歸因于形式主義、重器物與制度層面、主體價值的缺失及心理行為教化脫節;接著，本文從實現企業文化建設核心價值回歸、確立企業文化觀念層面核心地位、保證企業文化建設主體價值實現和構建企業文化心理行為調控機制四個方面深入解析了思想政治教育與企業文化建設融合的實現方法。

　　關鍵詞:思想政治教育;企業文化建設;問題審視;建設融合

　　一、思想政治教育與企業文化建設的隔膜

　　(一)形式主義消解了企業文化建設價值

　　企業文化建設理論源于西方，將該理論引進到我國的企業需要一個適應的過程。以人為本的企業文化建設價值需要一定的價值形式載體，以達到能夠承載企業文化內容、凸顯企業價值追求、體現企業精神的最終目的。通過形式既可以顯示出企業文化建設內容，又能服務于企業文化建設內容，單純的形式表現是毫無意義的。然而，有些企業搞“形式主義”的花架子，只注重形式而忽視內容，甚至不惜勞民傷財，搞所謂的“形象工程”，對企業文化建設的認知僅僅局限于模仿國外企業文化的建設與管理，同時將這種模仿表象化、形式化，如:熱衷喊口號、搞文體活動、請廣告公司做形象設計，認為這樣做就能夠塑造企業文化建設。這是因為大部分現代企業注重形式主義而忽視了形式下企業文化建設的內涵與價值，給人一種企業文化的建設就是由企業開展的文體活動的誤導。企業文化權威愛得加．沙因認為，企業文化活動和企業外在形象設計都是企業文化表層的體現方式。企業文化建設通過教育形成一套獨特的價值體系，將企業在進步與發展的過程中的基本價值觀灌輸給企業員工，若僅僅依靠表層的形式，員工對企業文化建設的認識模糊，降低了企業員工建設企業文化的積極性，同時也消解了企業文化建設的價值。

　　(二)重器物與制度層面忽視觀念層構建

　　有些企業在企業文化建設過程中偏重人治，導致“人情”至上。中國人向來重情重義，中國中小企業的一個顯著特征即將人情世故融入到該企業的日常管理過程中，這種管理更具人性化，可以增強企業廣大員工的凝聚力。然而，這種人情化管理在企業管理過程中存在較大的負面影響。不以規矩，不成方圓。個人的喜好、做事方式等因素對企業的生產經營產生極大的影響，企業員工的職業生涯發展與獎懲不是取決于人力資源評估，二是取決于與領導者關系的好壞，員工為了謀求自己的發展，往往選擇想盡方法與領導搞好關系而不是更加努力的工作，這樣員工很容易淪為領導者的附庸，而不再忠誠于企業整體的目標，雖然這在一定程度上有利于保持和諧的人際關系，但往往會導致企業內產生派系和小集團。

　　(三)企業文化建設之中主體價值的缺失

　　企業員工作為企業的主體，同時也是企業文化建設之中的主體，更是踐行企業精神和企業價值觀的主體。企業依靠企業廣大員工來建設企業文化的過程本身就是以人為本的具體體現。然而，現代企業在建設與發展過程中發現，有些企業忽視自己企業員工的創造精神和聰明才智，過分依賴外來專家學者的設計與創意;有些企業認為“企業家文化就是企業文化”，過分注重企業家的主導作用，忽視企業廣大員工作為企業文化建設的主體價值，認為企業廣大員工只需要對外來專家學者的設計與創意進行認同和執行。企業員工作為企業文化建設中的主體價值的缺失，使企業文化不再具有表達企業員工的理想愿望、價值追求和文化訴求的能力，企業員工對現有的企業文化不理解、不認同，長此以往將產生抵觸情緒，對企業的進步與發展造成威脅。

　　(四)企業文化建設與心理行為教化脫節

　　企業文化建設是企業進行心理行為教化工作的有效載體和途徑，在我國現代企業的經營管理過程中，容易出現對心理行為教化和企業文化建設“一手軟，一手硬”、“兩張皮”的現象。有些企業領導者只注重企業的生產效益和經濟效益，忽略了精神支柱和意識形態的重要性，沒有做到心理行為教化工作和企業文化建設兩手抓;有些企業領導者把提高經濟利潤作為企業的主要任務，認為只有提高企業的經濟效益從而提高企業員工的薪水，員工才會全心全意為公司做貢獻，以公司為家;有些企業領導者認為只有企業自身制定了可以約束企業員工行為活動的管理制度，制定相對標準的獎懲制度，企業廣大員工就會嚴格按照企業的管理制度規范自己的行為;也有些領導者雖然在企業里設立了心理行為教化的相關責任部部門，但是對心理行為教育工作的重視不夠，沒有清楚地認識到開展心理行為教化工作的作用和意義，在實施方面缺乏針對性，沒有得到理想的成效。另外，企業員工應具有主動接受心理行為教化的意識，將其潛移默化地融入自身的觀念中，并通過外在的行為表現出來，這樣企業的思想政治教育工作才能得到充分的發揮。然而，若企業領導者自身態度不積極不端正，員工就會認為他們作為一名普通員工只要完成分內工作就可以了，卻沒有認識到作為企業中的一員應具備良好的職業素質和職業道德。隨著社會的進步和外來文化的流入，某些不良的資本主義思想觀念和價值觀也逐漸影響到現代企業的發展，在一定程度上降低了企業員工主動接受心理行為教化的意識。企業內誠信缺失的現象給社會和消費者造成了嚴重的不良影響，如假冒偽劣產品頻頻出現，接踵而來的三鹿，地溝油事件，雙匯瘦肉精事件，上海染色饅頭事件，萬能牛肉膏事件，毒豆芽事件，塑化劑等食品安全問題，危害著人們的身心健康和生命安全，給社會造成了極大的負面影響。

　　二、實現思想政治教育與企業文化建設的融合

　　(一)實現企業文化建設核心價值回歸

　　在社會持續快速發展的今天，企業要想有更強的生命力，提高市場競爭能力勢在必行。企業競爭的成敗與員工素質的高低密不可分，如果員工的素質不能與企業發展同步，會降低市場競爭力，進而影響并制約企業更好的`發展。企業要想做強做大，必須提升員工的整體素質，從而提高企業競爭力、促進企業的發展。首先，應該積極組織員工開展職業的道德教育，努力提升員工的思想政治素質。可以通過改進員工積極參與的方式，指引員工要樹立正確的人生觀、價值觀，在活動中要讓員工明白什么是職業道德、職業責任與職業技能，大力弘揚艱苦奮斗、知難而進、務實創新的民族時代精神。通過精心策劃的思想政治工作，來幫助員工消除心中的矛盾，統一思想。其次，明確樹立新型學習觀的理念，大力提升員工的文化科學的素養。努力開展多元化豐富多彩的教育活動，引導員工養成合理的良好的學習習慣，督促他們要樹立全員學習、團隊學習、終身學習、全程學習的理念，鼓勵他們在工作中創新，在崗位上成長，把各種現代化的教育培訓手段都運用上，更進一步拓展教育培訓的深度和廣度，開辟學習園地、學習論壇，以便員工能很好地學習和查詢，既拓展了學習方式，又提高了工作效率。借助圖書室、職工之家等交流平臺，設計花樣繁多的活動載體，寓學習于工作中，寓教育于活動中，努力創造學習條件給員工，吸引員工廣泛參與，引導員工在實踐中不斷地完善自己，在競爭中提高自己，在奮斗中磨練自己，全面提高員工的素質。最后，大范圍地開展技術創新活動，提升員工的技術技能素養。廣泛深入地進行群眾性技術比武、崗位練兵等活動，通過鼓勵發明創造等創新形式的途徑，提高員工對創造發明和改善崗位技能的興趣，在提升員工專業知識儲備量的同時，增加其技術技能，從而培養出更多的知識型技能型員工。

　　(二)確立企業文化觀念層面核心地位

　　企業文化建設的目的是為了人，但必須還得依靠人。沒有人的支持與助推，文化建設猶如紙上談兵。企業的文化建設會涉及到企業里面的多個領域、多個層面，肯定是一項既系統又復雜的長期工程，確立企業文化觀念層面的核心地位就顯得尤為重要。在企業文化建設中，應當牢固樹立“人本”觀念，才能使企業文化建設保持強大的內在動力，從而保持鮮活的生命力和不竭的創新力。人是企業中最活躍的因素，以人為本的企業文化強調以人為中心的管理理念，通過有效激勵的方式才能充分發揮人的主觀能動性和創造性，最大限度地挖掘人的潛能依次來更好地實現個人目標和組織目標二者的充分融合。堅持企業文化建設的“群眾路線”，就是創造條件，讓更多的普通員工參與到企業文化建設全過程。在企業文化內涵的提煉過程中，應該有更多員工參與到企業當中去，并試著用通俗形象的語言來表述。待這種“人本”化的企業文化進一步形成后，并且接受內部員工的驗收，讓員工感覺到企業文化的主人就是自己。

　　(三)保證企業文化建設主體價值實現

　　建設以人文本的企業文化對于企業管理水平的提高和促進具有重要的作用，廣大員工是企業文化建設的主體，也是企業文化建設的推動者、實踐者和受益者。穩步推動企業文化建設，應強化企業廣大員工在企業文化建設中的主體地位，保證其主體價值的實現。維護企業廣大員工的合法權益，增強員工推動企業文化建設的動力。構建企業和諧運營的重要基礎要通過員工與企業之間的和諧的勞動關系狀。從而達到和諧勞動關系的目的，把，維護員工合法權益放在首位上，關心員工，尊重員工，處處為員工著想。樹立廣大員工與企業“互益共生、雙贏互動”的理念，不斷完善平等的勞動合同為協商形式的經濟維權機制、對困難員工進行幫扶救助、送溫暖等活動。積極開展多種形式的幫扶基質、員工文體活動，建立員工謹慎文化權益維護機制等，切實有效地規范勞動用工制度，維護員工的合法利益從根本上解決。堅持關心員工生活工作中切實存在的問題，增強廣大員工對企業的歸屬感。在員工之間還要建立健全的溝通機制，做到以理服人，以情感人，維護廣大員工團體的和諧穩定。

　　(四)構建企業文化心理調控行為的內部機制

　　要讓員工樹立正確的自我意識、磨練堅強的意志品質、擁有自強不息的人生態度、制定出較高的奮斗目標，讓所有員工普及心理健康知識，提高廣大員工的處事待人能力，發展良好的個性心理品質，極大程度地做到適度克制個人情緒和欲望。密切關注員工的心理健康，從實際出發，建立一套行之有效的、切實可行的心理健康引導機制，使他們遇到問題時，可以大膽地說出來并有地方說，及時找到溫暖和力量，調整我們偏頗的心態，盡快找到心理平衡點，最終，帶著平和、愉悅的心情去工作，生活一定會事半功倍。三、總結為了適應目前社會主義市場經濟的發展，提高管理水平，使企業達到規范、安全、經濟、文明、高效的標準，企業不僅僅要抓生產經營，同樣也應該把建設企業思想政治教育列為重點。一個企業的企業文化是它軟實力的象征，是一個企業從創立開始一路走來長期積累沉淀下來的精神財富，它能夠充分闡述一個企業的經營理念、價值觀念、企業精神形象，員工精神面貌，同樣也是企業之間競爭一個沒有硝煙無形的戰場。一個健全良好的企業文化應該能夠得到一個企業全體員工在思想上的高度認同，使得員工在思想上形成概念，自動自覺和企業的文化建設也和經營理念保持高度一致，相信企業，信賴企業，充分理解領導層的每項重要決策，從而在生產作業過程中嚴格執行、自覺遵守，時刻牢記自己是企業的一名員工，自己的一舉一動關系著企業的發展和效益，自己的行為代表著整個企業的精神面貌。所以說企業文化是體現全體員工團結一致和凝聚力的重要力量，全面加強企業各項文化建設是一個企業圓滿完成各項任務思想上的指南針，是企業能夠開展各項員工活動的先決條件，能夠從根本上增強企業凝聚力，提高員工素質，保證各項活動和諧發展。

企業文化論文4

　　如今信息化技術廣泛應用，企業各項生產經營活動產生大量的電子化資料，作為記錄企業歷史，反映企業文化的企業檔案主體形式已發生變化。20xx年，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發《關于加強和改進新形勢下檔案工作的意見》（以下簡稱《意見》），要求“把檔案信息化納入本單位信息化建設整體規劃，統一部署、同步實施”。因此，加強檔案信息化建設是當前發展企業檔案事業的重要手段，也是豐富企業文化、傳承企業精神的客觀要求。

　　一、企業檔案信息化建設現狀

　　（一）檔案信息化建設不夠充分

　　目前，企業早已普遍采用計算機等電子儲存設備對文件資料進行保存，但這僅是檔案信息化建設的初級階段。缺少專業的電子檔案管理系統、不能實現遠程網絡查看和借閱，以及文檔一體化程度不高等因素，都會制約企業檔案工作的高效管理和高水平發展，這將直接影響檔案利用的效果。

　　（二）傳統檔案管理手段亟需變革

　　隨著企業規模擴大，檔案來源日益廣泛，數量劇增，形式多樣，如仍然“按照生成、積累、立卷、鑒定、歸檔、分類、著錄等順序按部就班地管理電子文件，那么結果很可能是很多工作還未來得及開展之前，電子文件就被更改甚至刪除了，導致文件流失、失真等現象的發生。并且，還會造成重復勞動”。所以，面對電子文件便捷的形成和轉移特性，傳統檔案管理手段日漸捉襟見肘，企業加快檔案信息化建設勢在必行。

　　二、檔案信息化建設內容

　　檔案信息化，是指應用信息技術管理和開發利用檔案的過程，它是以信息技術應用為前提，并且動態發展的。以下將從四個方面介紹企業檔案信息化建設的主要內容。

　　（一）基礎設施建設

　　包括網絡基礎設施、系統硬件、軟件、安全保障系統以及適合工作實際的終端、輔助設備。企業首先應搭建適合電子檔案系統正常運行的環境。包括建立與企業規模、發展相適宜的中心機房，布局合適的安全保障體系，購置適合電子檔案系統的服務器、存儲設備、數據庫管理系統，以及終端需要的計算機、掃描儀和數碼相機等設備。

　　（二）數字信息資源建設

　　1、檔案信息數字化是檔案信息化的基礎檔案信息數字化包含兩個方面：一是電子化辦公直接生成的電子文件。二是指將以前“摸的著”的檔案輸進計算機，即“庫存檔案電子化”。2、主要內容和基本要求檔案數字信息資源形式多樣，包含文書、聲像、科技、電子郵件、網頁等，但不管任何形式的電子文件，其基本要求是齊全完整、標準規范。電子文件在保存時應采用唯一標識符、統一的命名規則，并設置、捕獲元數據。3、具體建設內容文書檔案電子文件應保存正本、定稿、公文處理單和彩色修改留痕稿,版面格式應符合《黨政機關公文處理工作條例》要求，文件格式可采用OFD、PDF、PDF/A等格式歸檔。有條件的可對電子檔案與元數據進行封裝。聲像檔案應注意品質質量，照片類以TIFF、JPEG格式,像素不低于300萬，錄像類以MPEG2、MPEG4格式保存，比特率不低于8Mbps、錄音類以WAV、MP3格式保存，音頻采樣率不低于44.1kHz。科技和專業類電子檔案的圖形類應以DWG格式歸檔，其它檔案類型參照文書、聲像類。

　　（三）應用軟件建設

　　企業使用應用軟件一般分為自行開發與購買，兩者各有利弊。自身開發軟件可能更適合企業需求，但對企業信息實力等各方面要求較高，普通企業無法實現。購買軟件方便快捷，但一般需針對企業實際修改，進行二次開發，對檔案和信息管理人員要求較高。無論采取何種方式，檔案管理軟件首先應能集成管理各門類數字檔案資源，具備分類、編目、用戶管理等基本功能。特別關注以下三點：一是系統的可操作性，避免繁瑣；二是充分考慮檔案室特點，區別于檔案館要求；三是考慮系統對數據真實性辨別，避免篡改。適用軟件功能架構可參考基于OAIS(ISO14721-20xx)模型設計，具體功能需求可參見《電子文件管理系統通用功能要求》（GB/T29194-20xx）。

　　（四）保障體系建設

　　1、經費保障企業檔案信息化建設應從長遠考慮，納入企業信息化整體建設的規劃，從而保證有適當的經費預算。2、制度保障包括各門類電子文件歸檔制度，人才配備、經費預算、系統運行管理制度,數字檔案備份制度，機關檔案管理部門、電子文件形成部門和信息化部門職責分工及獎懲制度。3、人才保障配備具有專業素養的專職人員，注重信息化培訓，打通檔案管理人員發展和進步渠道。4、安全保障參照信息系統安全等級保護有關要求，從系統安全、人員配備、信息技術等方面采取多種措施，建立檔案信息安全保障體系框架和管理體制。

　　三、數字檔案室是目前檔案信息化解決方案

　　檔案信息化建設是一個長期、系統性的過程，對于大部分企業來說，建立標準的數字檔案館相當困難。中辦、國辦《意見》中提出的.“數字檔案室”，是適合目前信息化條件下管理電子檔案的形式。它的管理對象是以電子文件為主，重在規范，著眼于現實，可將其定位于信息化條件下檔案室的先進形式。企業檔案信息化建設應以此為重要節點，作為企業辦公自動化與數字檔案館建設的“中繼站”。四、企業檔案信息化與企業文化企業檔案客觀記錄下企業每個歷史階段的經營生產活動，具有擔負弘揚企業文化，傳承企業精神內涵的重要責任。

　　（一）充分利用信息化特點促進企業文化

　　傳統企業文化形式體現企業文化活力方面缺乏自身個性，員工主動參與企業文化機會有限。利用信息化手段可提供多方位企業文化展示，為員工建立多渠道企業文化感受。員工遠程查閱檔案，便捷高效，提高了工作效率，緩解了工作壓力，有助于保持良好的工作狀態，同時提升了企業辦事效率；信息傳播快速，煥發內部蓬勃朝氣，有助于形成團結、有效的企業文化。另外，遠程檔案查詢系統可供隨時查閱信息，提高了管理透明度；利用檔案影像資料制作內容翔實的企業宣傳片，利用企業門戶網站、檔案管理平臺發布企業管理實時狀態，有助于展現企業軟實力。因此，充分利用檔案信息化管理的特色，將企業檔案所承載的企業文化浸潤到每位員工的日常工作，為企業文化提升提供前所未有的機會。

　　（二）檔案信息化建設應隨企業文化動態管理

　　檔案信息化建設應緊密結合企業信息化與企業文化的發展，堅持技術與管理同步、理論和實際相結合。20xx年公布的檔案管理行業規則－《企業檔案工作規范》（DA/T42—20xx），將檔案信息化建設作為企業檔案工作發展的方向性要求。我們應充分認識到信息技術及其產生的檔案是持續變化的，基于這一點，企業檔案信息化建設應建立動態解決方案。同時，由于企業文化也是一個動態的發展事物，不同時期的企業文化，對企業檔案管理方式產生作用。理順企業檔案信息化建設與企業文化發展的脈線，動態結合企業文化的走向，才能使企業檔案信息化建設順應企業整體發展的需要。信息技術的發展為企業檔案管理帶來便捷的管理方式，同時也帶來新的挑戰。在注重文化戰略思想的時代，企業應加強檔案信息化建設，緊密聯系企業文化，充分發揮信息化條件下的企業檔案對企業文化的有效促進作用，并以此全面推動企業檔案事業發展。

企業文化論文5

　　摘要：

　　人力資源管理在企業發展中所發揮的作用越來越關鍵。企業文化建設極大地影響了人力資源管理戰略的制定，在建設企業文化的時候，應從人力資源的管理出發，滿足企業文化的要求，從而促進企業加快發展。企業文化和人力資源管理是密不可分的，兩者是相互配合、相互作用的。在企業文化發展的前提下，探討人力資源管理的應用，不僅可以突出以人為本，更能凸顯出管理的文化涵義。

　　關鍵詞：

　　企業文化建設；人力資源管理；企業發展

　　一、引言

　　當前企業競爭已逐步從技術競爭上升到企業文化的競爭。企業在激烈的競爭中越來越重視吸收人才，對人才的關注度越來越高。如何發揮企業文化建設的優勢，建立完善高效的企業人力資源管理系統，是每個想發展進步的企業所面臨的問題。應把企業文化與人力資源管理結合起來，植入優秀的人文主義價值觀，為人力資源管理帶來良好的發展基礎。企業文化和人力資源管理，二者是密不可分的，缺少任何一個因素都不能發揮企業的價值。所以，只有在企業文化中發揮人力資源管理的優勢，才能更好地促進一個企業的發展。

　　二、人力資源和企業文化的含義

　　人力資源管理是為了實現公司人力資源帶來的效益最大化，包括外在管理和內在管理、量和質的管理，它具有時代性、綜合性、地區性等特點。包括人力規劃、工作行為分析、招聘、獎勵、工資待遇等方面。良好的人力資源管理可以增加企業競爭力，提升企業形象，是企業利益最大化的推動者。人力資源管理與企業文化相互融合，二者共同組成企業管理的核心。企業文化全方位地影響著企業管理。企業文化和人力資源管理都遵循以人為本的理念，可以實現管理的剛柔并濟、相互作用，使其達到最佳效能。人力資源與企業文化相互配合、取長補短，能使企業管理更加高效有力，讓在企業文化影響下的人力資源管理的優勢發揮出來，從而促進企業的不斷發展。

　　三、企業文化與人力資源管理中存在的問題

　　近年來，隨著對企業文化的重視，國內企業逐步建立了屬于自身的獨特的企業文化。一些企業堅持改革創新、誠實守信，以合作、務實為核心，制定了服務至上的體系。但是由于一些企業在企業文化發展中起步較晚，人力資源管理經驗不夠豐富。[1]企業文化方面的不足之處表現為：企業對文化管理不夠重視，員工積極主動性不夠、企業文化宣傳力度不夠、落后思想文化的侵蝕、人力資源管理形式單調、企業文化管理流于表面等。人力資源管理方面主要存在以下問題：第一，企業的管理者把人力資源問題僅僅當成是人力資源管理部門管理的范圍，沒有把人力資源部門作為綜合性的部門。由于簡單地認為人力資源部門的工作僅僅是為其他部門供給必要的人才資源，所以也就不能正確地認識人力資源的運行模式。[2]第二，人力資源管理方面，輕視對員工的內部培養，過于依賴外部招聘；重視人才的個人基礎能力，而忽視培訓的作用。在人才的發掘中，往往片面地重視培養個別員工，而沒有注重整體員工的培訓工作，沒有對員工的工作表現進行深層次開發。[3]第三，人力資源配置安排不合理。人力資源未按優配置，而是取決于個別管理者的隨心所欲。很多企業人事決定權掌握在個別領導手中。人力資源部門僅僅履行部分行政職能，局限性很大。[4]第四，激勵和管理機制不夠完善。企業在激勵員工時，或者僅僅采用精神層面的獎勵，而不重視物質獎勵；或者僅以高薪留住人才，而輕視人力資源的管理配置。這會導致員工工作態度不積極，影響生產效率。[5]

　　四、將企業文化與企業管理相結合，建設與企業文化相適應的企業人力資源管理模式

　　要想解決以上問題，首先應改變思想觀念，促進人力資源管理改革。以人為本，擬定合理的管理條例。企業應加強對員工的軟管理，把企業優勢最大化，并且針對弱項進行相應的改革，以期把人力資源配置達到最佳水平。第一，建設良好的企業優勢文化與規范的人力資源管理模式，二者相互協調，齊頭并進。第二，根據企業文化發展目標，將員工的工作效率高低與獎懲措施相配合。在企業管理系統中，將企業文化與獎懲措施相結合，將企業價值觀用具體的量化指標和評估標準表達出來。第三，應對新員工進行企業文化方面的培訓。將單位整體培訓與部門個別培訓相結合，不斷加大培訓力度。在培訓中加強對員工正確價值觀的引導，將企業優良文化不斷滲透給員工，加強對思想觀念、從業態度等方面的培訓，最終改變員工的工作行為，培養出比較符合企業文化發展目標的優秀員工。第四，建設以企業文化為基礎的人才管理模式。把多種表現因素放入到考核結果中去，打造自由、進取、感恩、愉快的企業工作氛圍，讓員工把自己視為企業的主人。

　　五、結束語

　　每個有競爭力的企業必定有富有競爭力的'企業文化。將企業文化與人力資源管理的配合工作做好，決定了一個企業競爭力的來源。國內企業應認識到企業文化對人力管理的決定性因素，針對目前所存在的問題，在之后的改革中不斷發展完善，不斷提高企業的競爭力。企業為了能保持長久的發展動力和活力，須建設合理的人力資源管理系統，讓企業文化發揮其效能。要建設符合企業自身特點的企業文化，加快人力資源的管理，只有兩者相互配合，才能發揮強大的優勢，讓企業實現利益的最大化，從而增強其競爭性.

　　參考文獻:

　　[1]李二青.企業文化建設中的人力資源管理問題研究[J].山東社會科學,20xx（01）:155-158.

　　[2]于佳.企業文化與人力資源管理的相關性與互動性研究[D].貴州大學,20xx.

　　[3]張莉.企業文化與人力資源管理的互動性探析[D].華僑大學,20xx.

　　[4]李偉聰.基于企業文化的人力資源管理體系的構建研究[D].南昌大學,20xx.

　　[5]雷國忠.有中國特色的企業文化建設與人力資源管理[D].延邊大學,20xx.

企業文化論文6

　　摘要：

　　企業文化滲透到職業教育中，是職業教育發展的必然，也是企業發展的需要。要搭建企業文化滲透職業教育的平臺，全面提高學生和職工的道德素質；以企業文化與校園建設為切入點，提升學生的知識技能和現代化管理理念；加強職業指導，規劃職業生涯，提升學生的創新能力；建立和完善機制，提升學生對社會和企業的適應性；通過“校企合作”，促進企業文化對職業教育的滲透；改革教學模式，改革教學內容，改變辦學理念，深入企業文化對職業教育的滲透。

　　關鍵詞：

　　企業文化；職業教育；滲透

　　傳統的職業教育模式、專業文化的定位以及社會價值的定位，不能適應新時期職業教育的發展和現代化企業對人才培養的需要，企業文化還沒有完全滲透到職業教育中，近年來，職業教育在不斷探討將企業文化引導到職業教育中，這種企業文化的滲透是職業教育發展的必然，也是企業發展的需要。

　　一、搭建企業文化滲透職業教育的平臺，全面提高學生和職工的道德素質

　　要將企業文化滲透到職業教育中，首先要搭建一個企業文化滲透的平臺，也就是企業文化滲透的環境和條件。職業教育要主動面向企業，服務企業，融入企業，在這個平臺上，有利于培養學生的敬業精神，強化規則意識，樹立敬業思想，倡導誠實守信，確定共同的目標，形成校企合作共建的模式，形成優勢互補、互惠互利。有了這個平臺，企業文化體現的一目了然，也是專業知識和技能學習的基礎，全面提高學生的職業素養和職業道德，把熱愛職業、服從管理、愛崗敬業、規范行為等作為平臺共建內容，使企業文化和職業教育在這個平臺上相互滲透，資源共享，形成符合職業教育和企業文化綜合發展的新模式，達到信息上的交流，思想上的溝通，協調一致，也有助于檢驗企業文化滲透職業教育的效果。

　　二、以企業文化與校園建設為切入點，提升學生的知識技能和現代化管理理念

　　企業文化是企業為解決生存和發展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。而校園文化是以學生為主體，以校園為主要空間，以育人為主要導向，以精神文化、環境文化、行為文化和制度文化建設等為主要內容，以校園精神、文明為主要特征的一種群體文化。也是培養學生職業技能的有效載體，企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為，而校園文化的滲透性和傳承性，有效規范的學生特有的思維特征、行為特征和方式；最能體現校園文化本質內容的是校園風氣或校園精神。將企業文化與校園文化有機結合，靈活簡潔，方便掌握，通俗易學，激發了學生學習的熱情，并靈活的掌握和了解了企業文化。找準企業文化與校園文化的切入點，對于提高學生的人文道德素養，拓寬同學們的視野，折疊提升素質、折疊塑造良好的道德情操、折疊營造文化氛圍有積極的意義。

　　三、加強職業指導，規劃職業生涯，提升學生的創新能力

　　教育部在《關于加強職業技術學校職業指導工作的意見》明確指出：“職業學校要加強職業指導工作，開展創業教育，引導學生轉變就業觀念，鼓勵畢業生到中小企業、小城鎮、農村就業或自主創業”。因此，對職業學校的畢業生要及時開展職業指導工作，規劃畢業生的職業生涯，要充分利用企業文化的相關內容，幫助和指導學生樹立正確的職業觀，正確引導學生認知企業，認知自己，給予學生職業意識、職業理想和職業道德教育，幫助學生了解社會就業形勢與當前就業狀況，了解企業人才需求和有關人事與勞動政策法規，認識自己的職業興趣、職業能力與個性特點利用自己所學的知識和技能，來判斷適應自己的職業發展之路。在學習指導的過程中，積極發揮學生的職業才能，提升創業能力，用積極的心態去適應社會、適應企業。

　　四、建立和完善機制，提升學生對社會和企業的適應性

　　機制是一個工作系統的組織或部分之間相互作用的過程和方式。要建立企業文化對職業教育的滲透機制，提高管理效率，提高管理措施的針對性和適用性。要研究企業文化滲透職業教育的內在原因及其規律；企業文化的作用方式；企業文化對事物變化的影響；企業文化滲透職業教育的表現形態。健全企業文化滲透的內容、標準、方法、措施等。要針對學校的專業特點，形成特色模式，構建滲透體系，通過標準和要求，準確引入企業文化，尋求企業文化和職業教育的滲透融合點，將其貫穿在職業教育的.教學過程中，豐富和發展教學內容，建立健全條件保障機制、考核評價機制、激勵機制、監督機制、創新機制等，保障企業文化在職業教育中的滲透，要提高對企業文化滲透職業教育的認識，提升學生對社會和企業的適應性，保證企業文化對職業教育滲透的可持續發展，要量力而行，發揮優勢，要有科學的預期性和控制性，否則就會陷入困境，不能達到滲透的目的。

　　五、通過“校企合作”，促進企業文化對職業教育的滲透

　　校企合作是一種“雙贏”模式，做到了學校與企業信息、資源共享，學校利用企業提供設備，企業也不必為培養人才擔心場地問題，實現了讓學生在校所學與企業實踐有機結合，讓學校和企業的設備、技術實現優勢互補，節約了教育與企業成本。探尋校企合作的新模式，使企業文化真正滲透到職業教育中。傳統的頂崗實習，還未能真正地將企業文化滲透到職業教育中，要把企業文化滲透職業教育，是校企合作的主要內容之一，在合作的過程中，在知識傳授的基礎上，去了解和掌握企業文化。新型學徒制、工學交替、訂單式培養、校企聯合辦學等模式，有效增強了企業文化的滲透職業教育的內容，實訓車間工廠化、任課教師師傅化、上課學習工作化、生產過程規范化、生產產品標準化、實訓環境文化化等，使企業文化真正滲透職業教育全過程，促進企業文化和職業教育的共同發展。通過新型的校企合作使企業得到人才，學生得到技能，學校得到發展；從而實現學校與企業“優勢互補、資源共享、互惠互利、共同發展”的雙贏結果。

　　六、改革教學模式，全面提高企業文化與職業教育的滲透力

　　傳統的以學科為體系的教學模式，難以適應信息化與科學技術高速發展的時代，更難以滿足科學技術不斷創新的現代企業的需要，因此，在企業文化滲透職業教育的同時，就必須創新教學觀念，調整培養目標，深化學校教育教學改革，積極探索有效的教育教學模式。改變傳統的教學模式，要把企業文化教育作為職業院校人文素質教育的主要內容，也是職業教育教學模式改革的主要方面，在教學的過程中，要展示企業文化，使企業文化成為知識結構的一部分，將工作體驗到的企業文化應用到課堂學習中，優化學生的知識體系和能力結構，通過改革教學模式，用企業文化的需要來提高學生自主學習的能力，提升學生對企業文化的認識，用企業文化約束自己的職業行為，取得企業文化對職業教育滲透的效果，體現企業文化在職業教育中的重要性，并在教學模式的改革中不斷完善，全面提高企業文化對職業教育的滲透。

　　七、改革教學內容，設置適應企業文化與職業教育滲透的課程體系

　　教學內容，指教學過程中同師生發生交互作用、服務于教學目的達成的動態生成的素材及信息。是學校給學生傳授的知識和技能，灌輸的思想和觀點，培養的習慣和行為等的總和。要是企業文化真正融合到職業教育中，要改革教學內容，首先要完善教學目標，學校在校企合作、聯合辦學的基礎上，由企業專家和專業教師共同協商，以企業崗位需要為目的，改革教學內容，構建新的課程標準，形成特色的專業體系，把企業生產一線的實際需要和高科技前沿的現代知識和技能融入到教學內容中，把相關企業文化的內容融入到相關的課程中，使學生在學習的過程中，深入淺出，既學到相關專業知識，又達到了企業的要求。要選擇適宜貼切得企業文化內容，組織內容時要把知識的邏輯順序和學生的心理順序相結合。教學內容的改革，要符合教學規律的需要，要有科學性、規范性和前沿性，要在教學的過程中，不斷完善。

　　八、改變辦學理念，深入企業文化對職業教育的滲透

　　職業教育要改變教學理念，才能跟上時代發展的步伐，辦學理念學校生存、發展的關鍵所在。國家在大力提倡發展職業教育的同時，要看到目前職業教育存在的問題和不足，要轉變工作作風，克服困難。職業院校要充分認識到企業文化對職業教育滲透的重要性。將企業文化滲透到職業教育中，有助于豐富學校的校園文化，借助企業力量，有利于職業學校專業的發展，新型的校企合作，有助于學生的就業和創業，有助于教師專業知識和技能的提高，建立健全企業文化滲透職業教育的體系和機制，能增強職業教育內在的活力，有助于職業教育教學模式、教學內容、教育管理的改革和提高。要不斷繼承與創新，借鑒先進的辦學經驗，體現現代化辦學時代精神，形成獨具的個性和特色的需要現代職業教育學校。

企業文化論文7

　　目前我國職業教育迎來了新的發展時期，《現代職業教育體系建設規劃(20xx—20xx)》指出職業教育要堅持市場需求導向，堅持課程內容與職業標準、教學過程與生產過程的對接。由于高職教育以培養技術型人才為主要目標，這就要求深化和完善校企合作，走高職校園文化與企業文化對接和融合的道路。高職校園文化具有區域性、職業性、實踐性、開放性等文化特征，與企業文化有著天然的聯系，兩者的對接是培養學生職業素養、服務學生創業就業、提高辦學質量的客觀需要。高職校園文化與企業文化對接的實踐途徑有以下幾個方面。

　　一、結合企業的實際需求確定人才培養方案

　　高職院校的人才培養方案不僅要考慮專業技能的因素，更應將企業文化的滲透納入其中，這是校企文化對接融合十分有效的路徑。人才方案的制定以真實工作任務為依據，考查與課程相關的各項工作過程和內容，整合教學內容來進行課程開發。采用以工作任務引領的項目課程教學法，把實際工作過程和內容轉化成若干相對獨立的工作項目，再根據每個項目的具體工作任務和能力要求，研究歸納相應的實訓目標、實訓內容和相關的理論知識點，使教、學、做結合，達到理論與實踐一體化。從項目內容設計、安全規范操作到有關應用案例的選擇，都要按企業的實際工作情境來要求，營造實訓環境。同時積極與企業聯系，深入開展校企合作，安排學生到企業中與課程相關的工作崗位頂崗實習，將模擬與觀摩轉變為生產實際，為學生提供“實境教學”的環境。將企業文化融入項目教學過程之中，使項目課程成為企業文化傳播的手段與方法，教學以項目為中心來展開，使項目成為傳播企業文化的載體，從而培養學生的職業能力，實現與學生將來的就業崗位無縫對接。

　　二、校園環境職場化，構建新型的校園物質文化

　　校園物質文化主要指師生生活和工作學習的環境，屬于校園文化建設的基礎層面。主要包括學校的整體布局、形象標志、藝術景觀、文化走廊等。在準企業化管理環境下，學校可以將高職院校職業化的辦學理念與特色融入校園布局和設計中，創建濃厚的企業氛圍，培養學生的職業素養。在樓道和教室等位置張貼有關企業的警句或標語，以及本地本行業知名企業家的寄語等; 在院報和校園網上設立“校企結合”或“企業文化”專欄，為高職校園文化融入職業特色。同時，高職院校要徹底打破傳統教育中的學科教學模式，為學生提供真實或模擬的職場環境。實訓室按企業工作環境布置，具體設施按工作要求擺放，并懸掛或張貼企業的職業要求等，把企業的工作環境復制到課堂教學中，切切實實為師生創造職場化的生活和教學環境，增強學生的職業感。

　　三、建設企業仿真的實訓基地實訓基地的建設

　　基本原則是企業仿真性，高職院校實訓基地的文化特色表現也是企業仿真性。這就需要高職院校與企業建立一種長期穩定的對接關系，共同探討、相互滲透，讓學生的技術或技能的訓練在真實或仿真的環境中進行，以提高學生實際操作能力。高職院校學生的實踐水平和動手能力體現了高職學生的核心競爭力，要想培養學生的實踐水平和動手能力，必須加強實訓基地的建設。為了適應企業的用人要求，實訓基地的建設要以能力本位的企業文化來引領，為了讓高職校園文化與企業文化對接，實訓基地由學校師生和企業員工共同參與，生產環境盡力模擬企業的真實環境來設計，管理模式盡力仿照企業的管理模式，盡最大可能縮小學生實踐環境與將來工作環境的差別。

　　四、開展有職業特色的'活動，使高職校園文化活動職業化

　　高職院校和一般院校一樣，都會組織球賽、運動會、文藝晚會等活動，在企業化管理環境下，高職院校可以多開展有職業特色的活動，如電子商務實戰技能大賽、電子信息職業技能大賽等，使活動文化更加職業化。學校要在政策上支持和鼓勵學生參加國家、省、市等各級各類技能比賽，依據學生的興趣及特長，以大賽為突破口，有計劃、有步驟地分組進行強化訓練。這樣不僅能提高學生的技能水平，而且能培養他們吃苦耐勞的品質和勇于探索的精神，同時還能培養學生的競爭意識和團隊精神，這是企業文化的重要組成部分。為了更好地將高職文化與企業文化對接，需定期邀請校企合作單位相關人員做專題報告，到學校開展企業文化活動，將校園文化活動與企業文化活動相融合。這樣能使學生深切感受企業的管理理念和文化內涵，開闊學生的視野。因此，應讓企業文化走入校園，使高職院校的文化活動更加職業化。

　　五、完善“雙師型”教師隊伍建設

　　師資隊伍建設的對接是高職校園文化和企業文化對接中的重要方面。加強師資隊伍建設，培養“雙師型”教學團隊，是深化校企合作，實現高職校園文化與企業文化對接的一個必要途徑。高職院校應聘請企業優秀人員到學校兼職，進行實訓指導或擔任學校的專任教師，充實教師隊伍，傳播企業文化。同時，定期組織專業課教師和相關人員到優秀企業進行實踐和學習，支持教師開展或參與科技服務、社會調研等活動，參與企業工程項目的建設，建立較為完善的“在校教師下企”業制度。 “雙師型”教師集校園文化理念與企業文化理念于一身，對學生起著耳濡目染、潛移默化的作用，于課堂教學、言傳身教之中實現了高職校園文化與企業文化的對接。

　　總結：

　　高職校園文化與企業文化的對接，對實現高職教育人才培養目標具有極其重要的意義。企業文化與校園文化的有機對接與融合，形成了富有職業教育特色的文化，有利于學生感受企業環境，減少畢業生與企業之間的文化沖突，縮短畢業生適應社會的時間。同時這樣也改善了用人單位對高職畢業生素質的評價，提升了高職院校的社會認同度，提高了高職畢業生的就業率，進而增強了學生對職業崗位的認同感。總之，高職校園文化與企業文化的對接是促進學生畢業后迅速適應企業的一種有效做法。

企業文化論文8

　　要加快企業發展，必須強企業的執行力。日本松下幸之助談到對質量的執行力時說：對于產品質量來說，不是100分就是0分，沒有任何的商量。沒有執行力就沒有企業的核心競爭力。執行力是企業的最大內耗，將會直接導致在實現經營目標上大打折扣，影響企業的整體利益。不僅會消耗企業的大量人才、財力，還會錯過機會，影響企業的戰略規劃和發展。要提高企業的執行力，我們應該著重考慮以下諸方面的因素：

　　一、要提高全員的工作責任心。企業員工和各部門，對于企業明確賦予的“責無旁貸”的工作職責，必須不折不扣地去執行。此外，對于一些邊緣性的工作，要主動配合、主動支持、主動承擔責任，不能互相推諉。

　　二、要有明確的執行方向。用兵打仗必先有目標。執行方向不能含糊不清、不能錯誤。在執行前，要弄明白執行什么、為什么執行以及用什么來保障、監督執行的一系列問題。

　　三、要有執行技巧。要明確責任，做到獎罰分明。讓合適的人去做合適的事，避免組織機構復雜化帶來的內耗，注重執行質量和效率。同時執行需要策略，不是簡單的死搬硬套。要善于找到問題的解決方案，必須充分思考如何完美執行、創新執行。要加強溝通。只有溝通，才能群策群力，只有溝通，才能使戰略人人皆知、落實到人。

　　四、要注意信息反饋。在執行過程中，要隨時監督、隨時糾偏，使執行做到事半功倍。從執行層面上來說，要及時反饋執行結果和提供建議。只有執行沒有反饋，執行也是不能全面的、務實的，執行的效果如何，執行的困難在哪里，下一步如何調整，都需要在執行的過程明確和完善。

　　五、要調動團隊執行的激情。要提高企業的執行力，不是單靠某一英雄的`個人行為，要求整個團隊的配合。要提高整個團隊的有效運做。不僅要提高企業從上到下的每一個人的執行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執行力。要將個體思維轉化為組織思維，將個人能力轉化為組織能力，將個人的理性與激情轉化為組織的理性與激情，將個體的創新轉化為組織的創新，把執行力的價值體現在整個組織的每個鏈條中。只有這樣，才會形成企業的系統執行力，執行才能體現效率，體現出競爭力。

　　六、要有系統的管理做支持。從管理層面上來說，給執行人員提供有操作的平臺,有科學的薪酬體系和績效考核制度，作標準清晰，目標明確；從執行層面上來說，要求有貫徹、有落實、有檢查、有督導。有一系列具體保障執行的制度、措施。否則，執行力只能是一句空話。

　　七、要提高領導者的權威。執行是下級對上級的尊從。要努力提高領導者的權威，要善于科學授權。要有嚴格的上、下級關系。領導者要身體力行，身先士卒。要率先執行公司的制度和規范，不能隨便口頭改變企業的制度和規范。

企業文化論文9

　　企業的發展離不開文化建設，隨著我國社會主義特色市場經濟體系建設的日益完善，多種所有制經濟形式共同發展的市場經濟局面已悄然形成。面對日益激烈的市場競爭，當前我國各線企業正處于做大作強的快速發展時期，企業文化建設作為企業發展的重要組成部分也顯得尤為重要，企業文化的形成、完善、延續、開展各項工作都離不開宣傳，本文將從宣傳工作的角度出發探析宣傳工作在企業文化建設中的作用，以推進企業文化建設在企業發展中穩步前行。

　　企業文化是企業發展進程中優秀物質文明與精神文明的綜合體現，企業文化建設關乎著企業的健康快速發展，企業文化是每家企業的發展之寶。那么宣傳工作在企業文化建設中的作用有哪些呢？筆者以為，有以下幾點：

　　一、宣傳工作是企業文化建設的塑造傳播者

　　企業文化的戰略、宗旨、各項方案實施、制度執行等各環節都需要宣傳。宣傳工作通過行之有效的一些平臺，將上述內容逐一或者逐項分解作宣傳，使其傳遍每位員工，他們心里萌生企業發展戰略思想、管理制度、興企理念；貢獻他們的聰明才智，牢記制度、勤學上進、使其個人發展與企業的發展、企業的制度建設、管理文化等中長期發展戰略一致。這樣就塑造了企業的文化。例如，現在企業高呼的“以人文本”理念、團隊協作精神；價值觀、企業精神文明建設等。

　　企業宣傳部門應根據相應的企業文化內涵，相應的職能工作，進行宣傳。在安全生產月活動中要大力宣傳安全生產的各項制度與職責，要時刻提醒廣大員工注意勞動作業安全；在“法制宣傳日”就應該結合每年普法知識重點進行宣傳，例如“送法進社區”、“法律大講堂”等形式將宣傳主題內容送進千家萬戶。

　　通過宣傳，將企業文化內涵中的精髓、理念、觀點等傳播出去，使企業內部都能做到上聽下達的效果，這樣企業文化中的一些內容隨著歲月的積累，慢慢就會在員工心中生根發芽，企業文化也隨之在員工中慢慢塑造成了。

　　二、宣傳工作是企業文化建設的實踐者

　　企業文化的建設離不開宣傳工作。宣傳工作通過自身的平臺、渠道會將企業文化建設輿論有所導向、有所取舍、有所推廣。

　　單一的可以認為企業文化建設中，宣傳工作是企業文化建設中真正的“實踐者”。企業文化從戰略開始就離不開宣傳，在宣傳的過程中、就會遇到一些不同層面的認知，有來自一線員工的，也有來自中層干部的，他們的角色代表著企業文化中的某種共性特征。一項關于企業文化建設方案的落實也是如此。它需要宣傳工作去落實，通過廣播、電視、網絡、報紙、雜志、宣傳櫥窗、主題活動等一些直觀的宣傳媒介去引導性宣傳，告知獲悉者那一項是員工應該遵守的職業道德、那一項是企業管理制度、那一項又是企業所倡導的.文化理念。

　　通過這些媒介直接或間接的宣傳企業文化，在宣傳過程中檢驗文化建設的內容、與時俱進的進行補充與完善；企業文化建設需要宣傳，同時宣傳工作在組織宣傳時，通過宣傳也在檢驗與驗證企業文化內涵中的內容是否合乎企業發展需要、是否合乎企業文化建設需要。不斷宣傳企業文化建設，也驗證企業文化建設中的內容，所以從這種單一的層面上來講，可以說企業里宣傳工作是企業文化建設的實踐者。

　　三、宣傳工作是企業文化建設的推動者

　　企業宣傳工作在企業文化建設中不僅要承擔宣傳，更多的是通過宣傳使其達到效果。文化建設內容涵蓋的層面比較廣，企業文化建設一定是為企業健康發展服務的。每一項企業管理制度、企業發展戰略目標、企業經營生產過程等等都伴隨著企業文化建設的內容。宣傳工作須依據企業文化建設內容為主要報道宣傳內容，通過企業宣傳媒介將企業文化中實質性的口號、管理方針政策、會議精神等內容傳播到員工的耳邊，使得他們通過企業媒介得知、領悟、感知、認識到企業發展中的各方面工作，通過他們的不懈努力將企業的發展推向新階段。

　　在這種情況下，企業的宣傳工作自然就成為企業文化建設的推進者。企業文化建設中的每一項定位、內涵，都將通過宣傳工作傳遍企業的每一個角落，乃至通過社會媒體宣傳到祖國大江南北。把企業文化建設中的亮點、企業發展中卓越的文化內涵及精神凝練出來、傳播到每一位了解或將要了解企業的人們心中，從而提升企業發展的凝聚力，使得企業發展闊步向前。

　　展望未來，企業快速穩健的發展必將匯聚先進的企業文化，企業文化建設是每一家致力于做大做強企業務必要考慮的思想戰略，只有有效的加強宣傳工作，使得宣傳工作真正發揮其在企業文化建設中的作用，才能將企業文化建設穩步推進，加快企業的發展步伐。企業的宣傳工作也需適時貼近企業文化建設、深掘企業文化建設內涵，結合自身特點、卓有成效的宣傳企業文化內容，將企業文化建設扎實落實到位、宣傳到位，充分調動廣大干部員工的積極性，凝神聚氣、推動企業穩健又好又快向前發展。

企業文化論文10

　　積極挖掘企業文化積淀，秉承國家電網公司“努力超越、追求卓越”的企業精神，****電力形成了以“愛”為核心的企業文化理念體系。借助有效載體，**電力“愛文化”在員工中形成強大的文化紐帶和感情紐帶，營造了促平安、思上進、干事業、求發展的和諧氛圍。**電力“愛文化”成果榮獲20xx年度“全國企業文化優秀案例”。全體**供電員工為之驕傲，這是繼前不久獲得“全國電力行業企業文化優秀成果獎”后的又一殊榮，也是表彰的全國20家企業中的唯一一家電網企業。

　　愛我**點靚萬家

　　“愛文化”激發出**供電員工“立足崗位，用心工作”和“愛我**，點靚萬家”的.干事創業激情。“點靚萬家”是**供電員工引以為豪的責任。**年，在不斷總結社區電力服務工作經驗的基礎上，**電業局大膽創新，推出了“一欄三網”社區電力服務體系（即“電力愛心宣傳欄”和“社區電力信息員網絡”、“社區電工聯絡網”、“社區開發商電力負責人聯絡網”），構建了供電部門與社區用電客戶之間深入溝通、便捷交流的嶄新服務平臺。業主在小區里就可以看到停電信息，有電力故障能夠及時聯系和處理，業主的投訴少了，物業管理方便了。目前，該經驗已在**全省供電系統得到全面推廣。**供電員工把“愛我**，點靚萬家”融入精心組織電網建設上，全力支持**經濟發展。5年來，共完成地區電網資本性投資26億元。目前已擁有220千伏變電站8座，變電容量達180萬千伏安，是**年的2.5倍；220千伏線路801.59公里；110千伏變電站14座，110千伏線路637.28公里。

　　奉獻愛心勇擔責任

　　“愛文化”凸顯了**供電員工“愛人類、愛社會、愛自然”和“攻堅克難、彰顯本色”的時代精神。**供電員工勇于把內心真摯的愛，體現在實際行動之中。**年2月，開展了“愛心助學濟困”活動，共收到捐款11.6310萬元。5月，1號強臺風“珍珠”過境，全系統出動搶修人員4200多人次；8月，又派出**“電力110”突擊隊為電網重建圓滿完成了任務。20xx年防抗“圣帕”超強臺風期間，**供電系統成立黨員突擊隊159支，“一帶二”先鋒小組632個，共有1174名黨員、27支青年志愿者突擊隊673個團員青年參加了抗臺戰役，以共產黨員為骨干的**“電力110”突擊隊在風雨中譜寫出“攻堅克難、彰顯本色”的時代新篇章。深入踐行“愛文化”的**供電員工，心系農村，情牽貧困兒童。近年來，**電業局勇挑扶貧重任，先后承擔8個省、市重點扶貧村的幫扶任務，派出3個駐村干部駐村開展工作，已有2位駐村干部圓滿完成駐村使命、5個幫扶村初步實現脫貧。20xx年，以黨建“三級聯創”為載體，黨員們自發捐款，為漳浦油坑村的26位貧困學生送去了15000元的愛心助學金，為油坑村的6個五保戶和8個孤寡老人送去了慰問品和慰問金，并投資近萬元在油坑民族小學建立了“電力愛心圖書室”，開展“科學用電宣傳進校園”、“讓山區小學亮起來”和“親情幫扶結對子”等活動。據統計，5年來，共在扶貧上投入37多萬元，助學上投入21萬多元，員工對外捐款達59萬多元。

　　主動服務追求卓越

　　“愛文化”引領著**供電員工深入踐行“主動服務、追求卓越”的和諧發展理念。針對**發展水務分公司所屬的自來水廠、抽水泵站一直沒有建設雙電源，遇到供電設施外破、計劃檢修或是水廠內部自己設備檢修，影響正常供水的問題，**電業局積極向市政府反映；市政府召開協調會提出了自來水廠雙電源建設的協調意見后，**供電局又主動上門，積極協商，提交第二電源設計方案、預算等。針對**市區喬安新村建設單位延續基建配電變壓器對住戶供電，多次造成變壓器過負荷燒毀等問題，20xx年11月對喬安新村縣后園等四個住宅小區實施“一戶一表”改造，解決遺留問題。在南靖、華安土樓“申報世界遺產”工作中，**供電傾情助力，僅在南靖，就完成對土樓世遺申報點保護區、緩沖區共35座土樓的電力線路遷移改造任務，累計投入435萬元改造高低壓線路39.4公里，遷移變壓器3臺，新增變壓器2臺，新建配電室一座，不僅使土樓雜亂無章的電力線路全部入地，而且供電能力和供電質量顯著得到增強。此外，大力宣傳科學用電理念和常識，營造全社會節約能源的濃厚氛圍；開展重要客戶和煤礦等高危企業供用電合同的簽訂及履行情況的檢查，對于應急電源不符合要求或未按規定配置應急電源的客戶，統一提出整改方案，確保了客戶的用電安全。努力超越，追求卓越。**供電員工深入踐行“愛文化”的足音鏗鏘有力，吸引了省外兄弟單位前來考察，也得到了中電聯供電分會及《中國電力報》、《中國安全生產報》、中國經濟網等媒體的關注。20xx年“七一”前夕，受**市委宣傳部、市直黨工委委托，**供電局還成功承辦了“愛我**，點靚萬家”紀念建黨八十六周年文藝晚會，展現了**電力良好的精神風貌，得到**市委、市政府及社會各界的好評。駐足凝眸，我們深深感受到，“愛文化”，正以她的獨特魅力，點亮著**電力和諧發展之航程……

企業文化論文11

　　[摘要] 本文通過闡述企業文化和核心競爭力的特征論述了企業文化和核心競爭力之間的聯系，最后進一步探討了企業應如何用企業文化打造核心競爭力。

　　[關鍵詞] 企業文化核心競爭力

　　21世紀不僅是知識經濟、網絡經濟時代，也是文化經濟時代，文化已逐漸成為推動生產力發展的一支強勁動力。與此同時企業最高層次的競爭已經不再是人、財、物的競爭，而是文化的競爭，最先進的管理思想是用文化進行管理，因此，企業經營者越來越注重企業文化的建設和價值觀的塑造，企業文化正成為企業核心競爭力的有力保障。

　　一、核心競爭力與企業文化

　　1.核心競爭力的概念

　　什么是核心競爭力？企業核心競爭力理論的開創者普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈默爾(G.Hamel)在1990年的《企業核心競爭力》(The Core Competence of the Corporation)中，把核心競爭力定義為“能使公司為客戶帶來特別利益的一類獨有的技能和技術。”并指出，組織內的集體知識和集體學習，特別是關于如何協調不同的生產技術和整合多種多樣技術流的能力是核心競爭力。核心競爭力有三個標準:(1)核心競爭力必須為市場所認可，即能夠提供進入相關潛在市場的機會；(2)核心競爭力必須給客戶帶來特別利益。也就是說核心競爭力應當能夠提高企業的效率，幫助企業通過降低成本或創造價值來擴大客戶的利益；(3)核心競爭力必須是競爭對手難以模仿的，只有這樣才能保證企業基于核心競爭力的優勢得以持續。

　　2.企業文化是企業核心競爭力的核心要素

　　一般而言，企業文化是指企業在實現經營管理目標過程中，逐漸形成的具有行業特色的一系列相互依存的價值觀念和行為方式的總和。企業文化是企業生存和發展的基礎，是企業核心競爭力的活力之根和動力之源，其在本質上所反映的則是企業生產力成果的進步程度。縱觀國內外所有在經營上取得巨大成功并擁有著名品牌的企業，不管是美國的GE和微軟，還是我國的海爾和聯想，無不將企業文化建設、企業理念的營造作為提升企業核心競爭力的重要手段。隨著經濟全球化和知識管理時代的到來，企業競爭的根本必然是企業文化的競爭，企業文化已經成為企業核心競爭力的核心要素。

　　二、企業文化與核心競爭力的關系

　　1.企業核心競爭力的根基是企業文化

　　美國著名企業文化專家沙因在《企業文化與生存指南》一書中指出：大量案例證明，在企業發展的不同階段，企業文化再造是推動企業前進的源動力，企業文化是核心競爭力。從更深層次上說，企業的核心競爭力是企業文化中的企業理念和核心價值觀。企業的產品競爭力是企業競爭力的最直接體現，圍繞產品競爭力做文章是提升企業競爭力的關鍵。而產品競爭力是由技術競爭力所決定的。而技術競爭力是由制度競爭力所決定的，制度高于技術。但是制度無非是物化了的理念的存在形式，沒有正確的理念就沒有科學的制度。因此，理念高于制度，理念才是第一競爭力。總之理念決定制度，制度決定技術，技術決定產品。擁有正確的、不斷創新的理念，才具有最強的競爭力。國際上眾多知名大公司的實例證明，企業文化就是企業競爭力的核心內容和基礎。

　　2.企業文化具有不可模仿性，是形成核心競爭力的源泉

　　企業文化是企業在經營管理過程中所形成的物質財富和精神財富的總和。企業文化只能根植于本企業之中，一個人離開企業，可以帶走規章制度、辦法措施，但企業文化的核心部分即全體人員所信奉的'價值觀卻不可以輕易地照搬過去。人們可以重新塑造或者變革企業文化，但絕不能照抄照搬其它企業的文化。因此企業文化具有不可模仿性。一個企業只有形成具有自己特色的企業文化，才能形成企業持久的競爭力。企業的一切經營活動，包括人、財、物的合理使用，都必須受企業文化的指導，因此企業持久的核心競爭力只能起因于先進的企業文化。

　　3.企業文化有利于培育團隊精神，促進企業核心競爭力的形成

　　在現實的競爭中，任何企業都很難憑個人的力量來提升企業的競爭力，因此團隊是企業贏得核心競爭力的重要手段，團隊也在現代管理中占有舉足輕重的地位。成功的創造一種團隊文化的企業可以提高企業的凝聚力、創造力和向心力，能夠吸引、培養和挽留一些優秀的員工，進而最大限度地發揮他們的作用，從而為核心競爭力的形成提供了源泉——人力資源，團隊也可以對團隊內個體的行為產生約束和影響，逐漸形成自身的行為規范，使每個個體的期望值與團隊所要達成的目標保持高度一致，并通過增強企業內部的溝通和協調，提高企業的工作效率，從而能夠加速核心競爭力形成的速度。

　　4.企業文化決定著核心競爭力的更新。

　　企業在一段時間內形成的核心競爭力是與外部環境和企業內部的特點相一致的。然而環境在不斷發生變化，企業本身也需要不斷調整戰略，這就需要企業的核心競爭力的相應調整。但是，核心競爭力一旦形成，就具有一定的惰性，這種惰性產生的原因首先來自企業文化。人們普遍認為，企業的硬件資源容易更新，而軟件資源包括企業文化則很難改變。當內外環境需要核心競爭力做出改變時，企業文化能否順利轉型決定著這種改變能否取得成功。積極向上、不斷追求創新的企業文化建設能夠激勵員工不斷創新，最終提升企業的核心競爭力。

　　三、用企業文化打造核心競爭力

　　前面我們分析了企業文化與核心競爭力之間的關系，進一步明確企業文化對企業核心競爭力的作用。究竟建設什么樣的企業文化來增強企業的核心競爭力，本文提出以下幾方面措施：

　　1.建立誠信文化，取得企業聲譽

　　市場經濟是信用經濟，誠信是市場經濟的基礎和生命所在，是建立規范經濟秩序的重要條件。當前，我國市場經濟建設過程中一個突出問題便是信用缺失，企業之間相互拖欠、假冒偽劣商品、虛假合同和廣告、虛假信息披露、逃避債務等失信行為較為嚴重，嚴重影響了我國企業的競爭力，影響了企業的生存與發展。

　　隨著經濟全球化、區域經濟一體化，特別是中國已加入WTO，企業競爭越來越激烈，企業的核心競爭力與誠信經營緊密相聯。誠信經營是根基和根本保證，是企業核心競爭力的提升器。一個企業只有有了誠信，企業才能夠最終贏得客戶，贏得市場，贏得一種可持續發展的優勢。由此看來，誠信理念是企業文化建設的重要內容，誠信是企業最大的無形資產。

　　2.樹立品牌意識,強化企業個性

　　品牌是企業無形資產的最主要表現形式，是企業信用的標志，也是企業經營活動最為重要的經營手段。品牌對于企業極為重要，甚至可以說，企業有無品牌是競爭力強弱，以及企業優勢的重要標志，一個沒有品牌的企業，是很難說明自己是一個強勢企業的。品牌是企業文化的外在表現，品牌的文化含量在品牌價值中占有很重要的比例。市場競爭的焦點之一是品牌的競爭，而品牌的競爭將越來越多地依靠有個性的企業文化來取勝。由此看來，企業要想獲得競爭優勢，增強其核心競爭力，必須樹立品牌意識，堅持品牌文化創新，強化企業個性。

　　3.重視企業家因素，發揮企業家作用

　　從某種意義上來說，企業家是企業文化的第一設計者、第一身體力行者、第一宣傳者。企業文化，從一定意義上來說，是企業家的文化。企業家不僅要在企業領導者更替過程中使企業文化保持穩定，更重要的是警于捕捉發展機遇，準確進行決策。企業家是構成企業核心競爭力的基本要素，也是培育獨特的積極向上的企業精神的關鍵所在。企業家精神是一個企業精神的核心，是影響企業經濟增長最重要的非經濟因素。作為企業文化的第一設計者，企業家的素質、決策力、領導力將越來越重要。企業家要注重自我修煉、自我珍重、自我提高。以人格魅力張揚企業個性，并進行恰當的形象塑造和傳播。要學會用縱向思維、逆向思維和橫向思維進行創造性的思考，特別是戰略性的思考，并根據國際市場的變化和企業新的“情景”修正企業戰略和經營策略，調整自己的領導方法和管理方式，引導和影響企業員工進入“有信心、有能力”狀態進行創新，迎接挑戰。

　　4.企業文化建設應著眼于企業學習力和競爭力的培育和提高

　　21世紀是知識經濟時代，是一個強調變化和速度的時代，它的基本特征就是知識和信息的生產以幾何級數增長。在這個以知識資本為基礎的社會中，企業之間的競爭不再僅是資本、現有技術和人才存量的競爭，而是企業學習力的競爭，即員工和組織學習動力、學習毅力和學習能力的競爭。企業要保持持久的競爭優勢，惟一的辦法就是比競爭對手學習得更好和更快。無論是知識型企業，還是傳統型企業，無論是在企業的知識創造、積累和創新中，還是在企業的生存、成長和發展中，學習型組織及其企業文化的培育越來越成為今后企業核心競爭的關鍵所在。

企業文化論文12

　　一、思想政治工作在電力集體企業文化建設中的應用策略

　　（一）在電力集體企業文化建設中有機融合各項思想政治工作

　　基于思想政治工作以及企業文化建設實踐活動而言，兩者在工作內容、基本功能以及核心任務方面存在著一致性，因此思想政治工作在電力集體企業文化建設中的應用具有較高可行性。為了實現這一目標，首先需要電力集體企業文化建設中始終把思想政治工作視作首要任務與重要內容，以開展各項思想政治工作為主要方式，對企業內部工作人員產生教育、引導的作用，促使其始終堅持中國共產黨的各項方針與政策，并以科學力量武裝自我，嚴格打擊各種腐朽庸俗的人生觀、價值觀以及世界觀，從源頭上控制個人主義思想及功利主義思想的出現。同時，還應當有機結合思想政治工作基本教育功能和企業文化各項激勵作用，推動所有員工不斷轉變其觀念和解放其思想，在對各種物質方案、精神方案進行合理利用的基礎上，總結員工基本價值取向，并在此基礎上培養其合作意識與群體意識，確保自我激勵相關功能得以有效發揮，有助于調動員工積極主動性。

　　（二）電力集體企業文化建設中需要營造文化氛圍

　　思想政治工作在電力集體企業文化建設中的應用還需要有效營造文化氛圍，實現對工作人員不良行為的約束，并鼓勵其發揮自身主觀能動性，從而實現企業文化建設目標。基于思想政治工作來說，在宣傳活動中通常具有豐富的信息量，同時還具備“化虛為實”、覆蓋面廣、寓教于樂以及傳播速度快等優勢，對于企業工作人員而言能夠起到教育、鼓動的作用[2]。因此在電力集體企業文化建設實踐活動中，除了要弘揚企業先進性精神與樹立先進性典型之外，還需要不斷增強內部向心力以及凝聚力，這就需要電力集體企業內部從事思想政治工作的所有人員以精神激勵聯合物質激勵的基本原則，通過推廣及應用各種宣傳工具，開展形式多樣、豐富多彩的文化宣傳活動，以精神教育為主要內容舉辦專題討論活動，對于企業內部先進性事例進行有效宣傳。思想政治工作在電力集體企業文化建設中的應用，同時還要求企業努力營造良好氛圍，通過組織開展演講比賽、生產知識競賽、勞動競賽等活動，將企業精神視作思想政治工作當中的主題，促使所有工作人員都能體會到其價值，有助于激發其熱情，提升電力集體企業文化建設整體水平，促使企業實現可持續化發展目標。

　　（三）始終堅持正確的導向并不斷優化電力集體企業文化建設程序

　　思想政治工作在電力集體企業文化建設中的應用，客觀上要求電力集體企業以正確導向為基本準則，通過有機聯合各項思想政治工作，確保思想政治工作在引導作用及教育作用方面的.功效得以發揮。同時，還需抓住工作人員內在的精神動力，循序漸進地引導工作人員將自身物質需求逐步轉化成精神需求，再經由文化引導以及思想教育，使工作人員文明智慧與創造精神得以有效凝聚，在團結協作的基礎上，主動擁護集體的共同利益，為企業發展創造更多經濟效益與社會效益。

　　（四）有效提升思想政治工作的全面性與針對性

　　電力集體企業領導人在進行經濟決策時，應當把思想政治工作正式納入至發展戰略規劃中，并組織相關部門與機構進行整體規劃以及設計。與此同時，電力集體企業還必須不斷建立與健全內部組織機構，采取社團同力以及黨政攜手的方式開展各項思想政治工作，并不斷加快電力集體企業文化建設步伐。而對于規劃及設計出現來的各項方案來說，需要相關職能部門嚴格監督其落實情況，確保政治工作程序的持續性、系統性以及完整性。除此之外，還必須不斷提升思想政治工作的全面性與針對性，在對工會組織、基層黨組織、基層團組織等機構的重要帶頭作用進行充分發揮的基礎上，優化先進典型推廣活動與宣傳活動，促使企業工作人員實現全面發展目標。

　　（五）通過加快創新步伐推動電力集體企業文化建設

　　思想政治工作在電力集體企業文化建設中的應用，要求企業內部不斷改革及創新文化建設渠道、建設內容和建設方案，以體現社會主義時代精神為基本出發點，對傳統工作模式進行合理取舍，并不斷培養工作人員服務意識、創新意識、信譽意識以及競爭意識，在企業內部營造出集聚時代特色與企業特色的思想形態，最終達到文化建設目標。

　　二、結束語

　　基于電力集體企業來說，企業文化基本構成要素包括內部工作人員的主觀意志、行為習慣以及思想情感等，可見企業文化對于內部工作人員會產生依附作用。在此背景之下，思想政治工作在電力集體企業文化建設中的應用，需要電力集體企業內部有機融合各項思想政治工作、營造文化氛圍、始終堅持正確的導向并不斷優化電力集體企業文化建設程序、有效提升思想政治工作的全面性與針對性，并且通過加快創新步伐推動電力集體企業文化建設，從而不斷提升企業在市場中的整體競爭能力。

企業文化論文13

　　摘要：筆者主要介紹了企業文化的含義與內涵，分析了企業文化對人力資源管理的導向作用，并針對基于企業文化的人力資源管理構建提出了幾點建議。

　　關鍵詞：企業文化;人力資源;價值觀

　　一、企業文化的含義與內涵

　　所謂企業文化，指的是為保證日常經營、生產及管理而制定和實施，要求企業中員工都能共同接受和遵守的價值觀念和行為準則。如何縮小員工之間各種差異實現彼此間的融合，增強員工團隊意識，是擺在企業面前亟待解決的問題。更是關系到企業人力資源開發和管理問題，企業今后是否長久發展重大決策。從某種意義上講，企業文化反映本企業特色的價值觀念、發展目標以及企業精神，只有讓全體員工自覺認同和共同遵守的企業文化才是有意義的。

　　二、企業文化對人力資源管理的導向作用

　　通過開展企業文化建設，實現樹立起企業員工共同價值觀和行為準則的作用。同時，進一步提升企業人力資源管理水平質量，具體體現在以下四方面。

　　1.對人力資源管理的凝聚作用。目前，人才流失頻繁是許多企業常見現象。人才頻繁流失在一定程度上反映了該企業在企業文化建設的缺失，擁有良好企業文化的企業員工能夠在良好人際關系和組織氛圍中進行生產和管理，其歸屬感及滿意度將得到大幅提升。如此這樣，企業自身凝聚力得到加強，優秀人才的留住也就在情理之中。

　　2.對人力資源管理的激勵作用。從企業文化來看，企業精神是指員工在工作時逐步形成的心理趨勢和共同價值取向兩方面。開展企業文化建設，有利于企業創造積極進取的企業氛圍。能調動員工積極性以主人翁的姿態投入到企業經營中。另外，企業文化宣傳還能對員工起到潛移默化的作用，逐漸將本企業的精神內涵傳遞到每一名員工，促使員工自覺維護企業良好形象和保護企業利益。

　　3.對人力資源管理的培養作用。企業文化對人力資源的培養作為主要體現在兩個層次：一方面，加強對企業文化制度建設。規章制度是全體員工共同利益集中反映，企業文化以規章制度的形式開展建設，有利于企業文化建設能夠在企業中完全落實。另一方面，企業價值觀的培養。人力資源管理作用的發揮很大程度上是受人為主觀因素影響，員工的主觀能動性對人力資源管理作用發揮起著重要作用。企業文化推行應重視人才培養因素，在人力資源培訓與開發過程中要有所反映。

　　4.對人力資源管理的約束作用。作為全體員工共同遵循的價值觀而言，企業文化的`內容就是要求員工遵守企業的行為準則及價值觀，對廣大員工的言語和行動具有一定約束作用。不同于經濟、行政手段的強制性，企業文化側重于營造一種非強迫的心理約束氛圍。通過這種無形力量的約束，促成員工能能夠自覺將個人利益與企業利益聯系起來，促使員工更好地推動企業的人力資源管理。同時，企業文化的約束作用還能實現人力資源的管理職能作用，為構建科學、公正、高效的企業管理制度，奠定精神基礎和保障。

　　三、企業文化的人力資源管理構建

　　1.加強文化背景下管理制度的建設。企業管理體系制度在實施過程中，不可避免地會遇到一系列問題。這些問題大多是由于企業自身管理缺陷和不足，企業文化的缺失是造成這一切的主要原因。在某種意義上講，企業文化的推行實施，能夠很大程度改善其管理體系存在的問題。同理，建立企業人資管理制度，就能較大程度克服企業由于自身缺陷所引發的一系列問題。高度重視企業內部控制體系制度的建立，通過內部控制衡量投入成本等關鍵要素，才能有效核算成本與收益。由此可見，開展企業文化建設是確保使企業正常良性運轉的重要保障。

　　2.培訓員工的企業價值觀。員工培訓是人力資源管理中重要環節。一方面，員工態度是員工培訓的主要內容。通過培訓能夠從一定程度上改善員工態度，因其直接關系到人力資源在企業中發揮作用程度。另一方面，增強員工工作能力是員工培訓目的所在。培訓員工職業技能非常必要，以企業文化角度看，員工長遠發展更值得企業關注。

　　3.構建選拔人才的統一標準。在企業招聘過程中，對于人才選拔和聘用有“德才兼備”兩個原則性的要求，即價值理念認同本企業和能力滿足本企業需求。員工首先只有認同了企業的價值理念，才有可能將自身所擁有的才能盡情發揮出來，否則選拔招聘的人才不是失“德”或是缺“才”之人。這樣的人才企業不能合理利用，也不敢去用。

　　4.建立健全積極有效的激勵機制。建立健全積極有效的激勵機制的目的就是挖掘員工潛質，激勵機制則是調動廣大員工積極性的手段。合理高效的激勵制度能滿足員工需求，也能成為員工努力的動力。企業應采用科學合理的激勵機制，給予工作突出員工相應嘉獎，實現良好的工作氛圍。

　　參考文獻

　　[1]姚亞杰,郅丙寅,陳曉虎.企業文化在人力資源管理中的

企業文化論文14

　　[摘要] 經濟全球化條件下，企業如何創建優秀的企業文化是檢驗企業是否能夠適應新形勢、是否達到和諧的重要標志，同時作為社會細胞也在直接影響著和諧社會的構建。

　　[關鍵詞] 優秀企業文化和諧社會

　　企業作為社會的重要細胞，在構建和諧社會的進程中，如何通過培育健康向上的企業文化，建設以人為本、健康和諧的企業環境，為構建和諧社會提供基礎和保證，是時代賦予企業的神圣使命和重要的社會責任。

　　一、打造企業先進的精神文化

　　一個社會是否和諧，很大程度上取決于社會成員的素質。經濟全球化條件下企業服務對象來自天南地北，企業員工的綜合素質和服務水平對構建和諧的人際關系，營造文明誠信的社會環境起著重要作用。因此，應加強企業員工的職業道德、社會公德、家庭美德教育，引導職工牢固樹立起“服務對象是上帝，優質服務是天職”的理念，改變理念，將人性化、精細化、親情化服務融入企業服務的每一個環節之中，把服務對象滿意度作為衡量工作質量的唯一標準。培育職工奉獻社會、服務群眾、愛崗敬業的道德觀念，營造一種團結互助、平等友愛的和諧環境。

　　企業精神是企業的精神支柱，是經過全體職工認同信守的理想目標、意志品質和行動準則。是通過企業員工的言行舉止、精神風貌表現出來的'具有企業特色的共同理念與行為規范。企業精神能夠形成一種強烈的核心力、向心力、凝聚力、戰斗力，能夠激勵企業員工齊心協力地實現企業目標，把企業的共同理想變為工作的具體實踐。企業要圍繞經營管理的總體目標塑造永不言敗的拼搏精神，同舟共濟的團隊精神，誠實守信的敬業精神，與時俱進的創新精神，讓這些企業精神深入職工心中，化作職工的行動準則，增強職工對企業的認同感、歸屬感，培育一種“我靠企業生存、企業靠我振興”的共同價值觀，使企業精神成為企業發展壯大的源泉，成為構建和諧社會的內在動力。

　　二、培育企業先進的制度文化

　　制度文化是企業文化的重要組成部分，是企業文化的中堅和橋梁。和諧企業應是以人為本的企業，是制度健全的企業，是活力迸發的企業。培育先進的制度文化，必須調整職工接受制度的文化心態，縮短貫徹執行制度的差距，發揮制度文化對職工群眾的約束力。

　　企業文化要通過員工的優質服務來傳播。所以，規范服務行為，強化行風監督，是營造公平正義、安定有序的和諧環境的保證。作為現代化企業，應加大源頭治理力度，確保行風工作持續穩定，嚴肅查處損害顧客利益和企業形象的行為，把提高服務質量作為建設服務文化的基點，正行風樹形象。深入開展“樹標塑形”活動，打造企業誠信服務品牌，營造廣大群眾與企業之間團結祥和、親善互敬的服務環境。廣泛接受社會各界監督，公開服務承諾，公布服務投訴電話，虛心接受群眾對服務的意見和建議，把真誠溝通作為紐帶，營造陽光服務、和諧相處的良好氛圍。

　　以人為本，推進人的全面發展和素質提高是企業文化建設的現實要求，也是構建和諧社會的基礎工程。這就決定了企業文化建設必須堅持以人為本，為人才的發現、培訓、鍛煉提供“綠色通道”，為構建和諧社會提供人才保證。因此，企業要把學習型組織建設作為素質教育制度長抓不懈，為職工搭建成才平臺。要建立干部素質提高制度，著眼于培養復合型人才，重點提高領導干部和管理人員的綜合素質，為企業正確決策和管理打下基礎；建立崗位培訓和繼續教育制度，編制培訓計劃，對職工進行上崗資格培訓，應知應會培訓，促進職工知識結構的更新；建立技術練兵制度，定期開展技術比武、崗位練兵，以賽促學，以學促賽，不斷提高職工的崗位技能，為職工提供崗位成才平臺。

　　三、建設企業先進的物質文化

　　提升企業競爭力，推動企業的可持續發展是構建和諧社會的目標和要求。企業要適應跨越式發展的新形勢，圍繞發展目標，實施品牌戰略、營銷戰略、人才戰略，提升企業核心競爭力。實施品牌戰略。時刻牢記顧客至上的理念，打造符合顧客需求，適合企業發展的企業品牌，加大投入力度，提高服務的科技含量，滿足顧客日益增長的消費需求，打造一批讓顧客滿意的服務標兵，擴張品牌認知范圍，讓現代化企業的服務形成一種文化烙印打動顧客，營造一種顧客與現代化企業良性互動、互相支撐的和諧氛圍。

　　一切以市場為核心，根據市場變化，拓展營銷空間。建立完善的現代化企業市場分析預測機制，隨時根據運輸市場變化，調整營銷策略。通過運用先進的科學技術、進步的經營思想、簡便快捷的運輸方式，搞好營銷工作，使每次營銷都成為樹立自己形象的宣傳活動；每一次服務都成為展現形象的活動舞臺，從而不斷增加企業市場份額提高協調配合能力。加強企業各個環節的密切合作，確保為顧客提供高速、優質的服務，靠綜合實力占有市場，滿足市場需求，推動企業發展。實施人才戰略，積極培養現代化企業用得上、留得住的人才，為人才展示作為提供一個廣闊的舞臺，靠政策吸引人才，靠待遇吸引人才，靠實力吸引人力，發揮人才的創造潛能，為企業發展注入不竭動力。

　　綜上所述，企業只有創建了優秀的企業文化，才能建立了和諧企業，從而在經濟全球化的大潮搏擊中占盡先機，也為全面構建和諧社會打下堅實基礎。

企業文化論文15

　　關鍵詞：企業文化；企業管理方法；企業管理藝術

　　摘要：企業文化是企業管理方法和管理藝術的靈魂，它以人為中心，以其特有的張力和彈性，由表及里，縱橫交織，延伸貫穿在農電管理的各個層面各個方位，成為激發農電管理的內在動力。文章對企業文化在農電管理中的主導作用進行了探討。

　　企業文化是企業管理方法和管理藝術的靈魂，它以人為中心，以其特有的張力和彈性，由表及里，縱橫交織，延伸貫穿在農電管理的各個層面各個方位，成為激發農電管理的內在動力。

　　一、硬文化：良好的文化氛圍塑造優秀的企業形象

　　所謂硬文化，就是企業文化的表層，即物質文化。它是指企業生產、生活、文化娛樂諸方面的環境、條件、設施等物質要素的總和。整齊規范、健康向上的硬文化建設，能夠在職工中產生自豪感、歸屬感，從而激發工作熱情和積極性，無形中增強了職工的向心力和凝聚力，塑造了生機勃勃、奮發向上的企業形象。牟平供電公司注重加強企業文化外在形式的建設，全面開展了環境“五化”工作，建立起圖書室、職工俱樂部、塑膠籃球場，使職工在工作之余有休閑娛樂之處，陶冶了職工的文化情操。該公司還以巧妙構的思將濃厚的文化底蘊隱藏在物質基礎之上，使一件件看似平常的物品，在豐富的文化理念的映襯之下，別具風采，具有鮮明的吸引力、感召力和激勵作用。例如在一樓大廳布置的黨團員天地、在大廳醒目處懸掛用于記錄重大活動的電子在屏幕以及每層樓梯的交界處鐫刻的名言警句，使職工步入工作場所，就感受到一股催人奮進、發人深省的文化氛圍在包容、在融化、在鞭策著，激發他們的主人翁責任感。

　　二、中介文化：建立高素質職工隊伍提升規范化管理水平

　　中介文化即管理文化。它主要指企業的經營管理體制、各項規章制度和經營管理的方式方法。它一般包括“硬管理”，如各種制度規定等強制手段，以及與之相適應的“軟管理”，如輿論宣傳、領導示范、樹立典范等非強制手段來無形地控制人們行為的方式。以人為本的管理文化，不僅重視用制度來約束人的行為，更注重培養和樹立職工的現代管理觀念和意識，形成自我管理機制。

　　牟平供電公司精于管理文化之道，以人為出發點，借助文化效應，對職工進行教育、培訓、激勵和文化熏陶，提高他們的思想道德素質、文化技術水平，培育他們的創新意識、競爭意識，以強的文化動力，推動農電規范化管理水平的全面提升。

　　開展創建“學習型企業”活動。該公司提出了“九個一工程”（即以“三個一”學習為基礎，學一種（幾種）書籍，選一個專題，解一道難題，形成一種體系，開展一項交流，建好一個檔案，完善一種機制，選樹一批典型），把握好團體學習和管理人員繼續教育的主線，構筑起“培訓—考核—使用—待遇”一體化的人才培養新格局；發揮管理機制、網絡機制和激勵機制的作用，使學習真正成為職工的內在需要和自覺行為。公司結合實際，采取了待崗人員就業前深造、在職人員崗位輪訓、農電工集中培訓等多種培訓方式，培養職工的學習熱情，實現了“學習工作化、工作學習化”。目前，農電工全部達到了中專以上學歷，為他們更好地為農電服好務，打下堅實的理論基礎。蔚成風氣的學習之風活躍了職工的思維，激發了他們的創新意識。該公司信息課題攻關小組自行研制開發了縣鄉一體化管理信息網絡，借助信息技術，將低壓線損、計量、資產、電費抄核收等關鍵環節進行了細化、深化，制定統一標準，將供電所所有的業務全部納入了統一管理監督之下，推動了農電規范化管理水平的不斷提高。該技術綜合性能和功能覆蓋面屬國內首創，達到了國內領先水平，填補了我國有關供電企業縣鄉一體化管理信息軟件系統的空白。

　　公司將ISO9002質量管理思想納入企業文化建設范疇，建立健全了企業文化建設保證體系，實現了企業文化建設與企業整體管理工作的同軌并行和有機結合。公司提出了實施十大工程為主要內容的企業文化建設戰略：即實施“思想教育”工作，提高職工整體素質；實施“窗口文明”，樹立行業全新形象；實施“優化細胞”工程，夯實家庭道德基礎；實施“文化建設”工程，弘揚“道德文化”傳統；實施“服務大局”工程，突出重點工作；實施“形象塑造”工程，形成工作強項；實施“陣地建設”工程，提供有效的物質保障；實施“典型帶動”工程，發揮典型效應；實施“理論武裝”工程，提高隊伍素質；實施“教育感化”工程，唱響時代主旋律。企業文化作為一種催化劑，融合在農電管理的方方面面，并逐步走向了制度化、規范化，形成了一套完整的運行機制。

　　示范文化具有極強的感染力、說服力和激勵作用。公司根據不同時期形勢發展的要求，重視運用職工身邊的先進人物、先進事跡來激勵教育職工，并及時總結推廣他們的典型經驗，在企業內部逐步形成和培育了一個個典型群體，成為廣大職工學習仿效的楷模。如為弘揚愛崗敬業、艱苦創業的實干精神，公司開展了向抗風暴潮先進學習的活動，大張旗鼓地宣傳其先進事跡，公司上下迅速掀起“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍。事實證明，典型的示范作用不僅能夠增強典型本人的榮譽感和事業心，更能激發廣大職工向先進學習的主動性和進取心，進一步推動了農電事業向前發展。

　　大力推廣傳媒文化，宣傳農電服務品牌。公司自行辦起了內部報紙《牟平電力》，發行量達兩千余份，受到職工和社會各界的歡迎和好評。建立起集編播錄于一體的電視中心，定期播放企業新聞，使宣傳效果更直觀、更顯著。利用現代信息網絡技術建起了牟平電力網站，并通過與省市電力部門之間的局域網絡連接，不斷加強企業形象的宣傳，增強了企業文化的輻射力。該公司還借助“文企”聯姻的方式，扶持區京劇團與文藝界聯袂送文化下鄉，大力宣傳“彩虹工程”，深受老百姓的歡迎。

　　三、軟文化：培育企業精神打造服務品牌

　　軟文化層，即精神文化。它通常指為企業全體員工所共同擁有并指導和支配他們行為的'團體意識。其內容包括企業精神、價值觀念、行為取向、經營哲學、道德規范等諸多方面的觀念形態。企業精神是企業文化之“魂”，是統攝全局的理念。牟平供電公司經過實踐的鍛造和理性的提煉，確立了“團結、拼搏、進取、奉獻”的企業精神。“團結”就是全體干部職工要團結一致，齊心協力，向團結要向心力、凝聚力，向團結要生產力、戰斗力；“拼搏”就是要具有不怕困難、奮力開拓、敢拼敢干的工作作風；“進取”就是不滿于現狀、不居功自傲，而是努力向前，追求卓越，以創新的思想，創造性的工作向新的高度邁進；“奉獻”就是以敬崗愛業為目標，以“扶危救困”為己任，在崗位上、社會上以高度的事業心、責任感作出自己的貢獻。在“團結、拼搏、進取、奉獻”的企業精神指引下，廣大職工主動為客戶著想，傾情溝通，用專業精神與熱情服務，贏得客戶的信任。該公司重視抓好“四個一”制度，要求職工為客戶服務時，遞上一張名片卡，送上一張明白紙，自備一副套腳袋，攜帶一塊小抹布，為客戶服務就像在自家干活一樣，要活完攤凈。為強化優質服務，推出了“百姓評議農電工”活動，把優質服務與解決“三農”問題結合起來，把電力工作的知情權、參與權、裁判權、監督權交給百姓，虛心征求客戶的意見和建議。該公司被中華全國總工會授予“全國五一勞動獎狀”榮譽稱號……

　　實踐證明，企業文化建設是企業提高競爭力、加快成長和發展的關鍵，是關系農電管理長遠發展的根本性問題。在物質分配激勵系統基本相同的情況下，企業具有的與當代人的生活觀念相融合的文化和精神力量，就會成為決定成敗的主要因素。

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